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“黃山”品牌第三次創業的重要推力，是“攀登者”文化由文化力轉化為競爭力的重要途徑，要著眼于現實，進一步認識到推進服務品牌建設的積極意義。二要突出重點，

力、文化力，提升品牌形象。“卷煙上水平”從品牌開始。近年來，特別是2011年，重點品牌的快速發展已成為經濟運行的一大亮點，重點品牌在規模優勢

以往的自發狀態，逐步進入一個注重引導和自覺加強的全新階段。通過不斷完善和持續加強企業文化建設，珠纖文化力有力地推動了公司持續健康發展。2011年，公司生產經營

提升品牌的科技力、營銷力、文化力，鑄造品牌競爭力，在市場上迎風擊浪，茁壯成長。特別是要看到文化的價值和力量，進一步弘揚品牌文化，

氛圍，早日打造出富有山東中煙特色的“泰山”服務品牌，將文化力轉化為競爭力，為企業“3286”規劃和“泰山”品牌“246”發展目標提供堅強有力的文化支撐

延安”服務品牌更加溫潤入心，將文化力真正轉化為競爭力，努力實現文化自強。　　四是全面推進“卷煙上水平”各項任務落實。把貫徹落實全會精神與創先爭優活動緊密結合，

;以“文化力”提升凝聚力、執行力和競爭力；緊密結合“大成”文化宣貫、“創先爭優”、努力實現“三個全心全意”、“基層煙站創建”、“文明創建”等活動，進一步調動員工的積極性

文化內容，營造良好的安全生產氛圍，提高員工安全自主管理意識和能力，將安全文化力切實轉化為規范力和生產力，推動中心安全發展。

力、文化力五力共聚的局面。在領導力上，圍繞“專、熟、通”的要求，各級管理者努力做到“多擔當一點，多思考一點，多奉獻一點，多提

、制造力、質量力、管理力和文化力。　　每個維度的提升，都是以問題為導向開始的。　　在技術力層面，紅塔集團技術力相關部門著力提升設備效能，增強柔性定制

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