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、新要求，適應客戶新需求，實時修訂配送服務制度、規范、標準，建立配送服務評價體系，健全配送服務長效機制，推動四川攀枝花煙草物流中心配送

如何滿足現實、挖掘潛在、創造新需求，如何從市場和消費者、技術創新和品類構建、品牌歷史積淀、品牌管理等多角度思考云產卷煙品牌規劃及未來發展等方面進行了認真細致地討論。　　朱紹明對項目

濾棒、彩芯濾棒等，不斷在創新上實現新突破，滿足國內外客戶新的需求。??? 　　同時，南通煙濾嘴公司加強與各煙草工業公司的溝通，及時掌握國內外

，實地盤點客戶庫存，了解客戶真實需求，挖掘市場潛力，發現消費新需求。　　三是突出工作重點，做好價格指導工作。針對卷煙價格調整后客戶反饋

；二是對營銷、物流、專賣、人勞、綜計等主要業務部門開展需求調研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業務需求快速響應機制；三是探索數據中心的報表生命周期管理

和客戶新需求以及意見建議，積極引導開展增值服務、親情服務等特色服務，持續提高客戶滿意度。

，力求從職責明晰、目標亮化、績效考核透明等三個方面強化質量管理。　　一是力求崗位職責分工明晰到位。結合當前質量管理工作新的需求，對現有崗位名稱重新進行定位，并對相應

;甚至實現跨越式發展，就要從新價值、新技術、新味道、新營銷的全面賦能，開拓新的市場、尋求新的人群、滿足新的需求。其中，味道創新在歷經幾次蛻變后，

，上市時間都已經很長，有的甚至已經是二三十年前的產品。用老產品很難滿足新需求，新需求呼喚新產品。在20多年前，芙蓉王、玉溪等傳統強勢品牌崛起

;推新難度變高。如今消費新需求、新審美持續迭代，尤其是當行業經歷了將近十年的“細短中爆”創新洗禮之后，品類的新鮮感、體驗感“弱化”，這客觀上要求企業和品牌必須

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