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高價位卷煙培育。　　二是在優化拓展中端品牌上下功夫，推動二類向低一類、高三類向低二類、低三類向高三類消費的梯次上移，積極引入競爭性較強的二類品牌（規格

品牌結構合理，梯次發展。通過詳細分析轄區各細分區域銷量、結構和品牌情況，找出存在問題和短板，并根據品類要求加強各區域替代品牌培育，提高卷煙品牌上柜

;將以本次競賽為契機，持續推進人才隊伍梯次化建設，努力鍛造一支專業技能精湛、業務能力突出的維修和操作隊伍，在設備維修、技術創新和設備數字化轉型等工作中充分發揮

包車間生產甲班通過開展“三階四維五平臺”培新、建立青年人才培訓檔案、堅持“請進來、走出去”建立健全長效學習培養機制，打造了一支結構合理、梯次分明、素質過硬的隊伍。雪茄煙車間手卷班組堅持

過硬、作風過硬、專業過硬的復合型人才，物流分中心堅持“引進來”與“走出去”雙管齊下，組織中層干部和青年黨員骨干到行業內外相關企業參觀學習，做好人才隊伍梯次化建設

，讓人才“出類拔萃”“青春須早為，豈能長少年”。提早發現人才，是進行有針對性培養和使用優秀青年人才的前提。2021年，該局堅持以“梯次化培養

。實施發展黨員梯次培養計劃，加強對新進大學生、優秀業務骨干的培養教育，壯大入黨申請人、入黨積極分子隊伍，著力破解發展黨員后備人才不足的問題。二是嚴格黨員發展規范

幫扶的形式，以“一科一師”的方式梯次化輔助學習，通過“比學趕超”的競技模式讓備考人員在技能鑒定學習中快速成才，切實提高技能鑒定學習水平。三是以考促學

。加強品牌培育，引導客戶建立“主導+潛力”品牌梯次布局，拓寬重點品牌上柜高度和寬度。開展“一組一品”、圈層營銷、開口營銷活動，提升品牌培育水平。找準經營

，有效提升隊伍綜合素能。注重日常管理，激發干事熱情。統籌考慮老中青梯次布局，拓寬青年員工成長路徑，搭建隊伍成長梯隊；強化職業技能培訓力度

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