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計劃、標準實施計劃和標準復審工作；開展標準應用實效評價，關注標準實施后的評估和反饋工作；持續開展流程梳理優化工作，重點對工廠核心流程進行評估

盈利水平，在提振客戶信心、融洽客我關系、宣傳公司策略、優化貨源結構等方面提供個性化“一對一”服務。　　二是簡化客戶服務流程。梳理客戶經理服務作業環節，刪減對客戶滿意度

成型、動力保障、污水處理等6個專業領域。選送的課件均在工作實際中運用并經過不斷修訂完善，對各項工作的培訓、流程梳理、經驗總結有著較高的實用價值。經行業網絡課件競賽組委會評選，

調研，主動查找存在的問題，主動協調解決。　　轉模式，做到三個到位。積極開展流程的梳理和再造，建立完善更換供應商后材料適應性測試制度、質量意見反饋

，從流程梳理、尋找改善點入手，扎實推進精益物流建設。

;找準管理短板、瓶頸問題，做好流程梳理和浪費辨識工作，仔細識別影響因素、確定衡量指標、建立應對策略，著力解決精益管理工作中的問題和不足。發揮對標工作的導向作用

企業轉型發展。　　本次活動依據集團“精益管理體系建設實施指南”要求，按“流程梳理－識別改善源－開展改善工作－評價改進－成果鞏固與

;、績效看板管理、全員生產維修（TPM）、流程梳理、精益團隊建設5個專題項目；在項目推進過程中，各生產車間、設備、工藝等相關部門相互

系統運行需要優化的方案為小改小革項目。　　通過以上各個流程的梳理，車間共整理出了17項2015年需要申報的小改小革項目并已上報。

、體系審核、流程梳理、合理化建議等工作，織就一張精益管理的“情報網”，找出薄弱環節和管理短板，確定改善的“靶點”，精準發力、定向施策。管理做活

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