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進項和銷項本地化發(fā)票池，實現(xiàn)憑證與發(fā)票數(shù)據(jù)相融合，做到電子發(fā)票業(yè)務全流程管控。二是風險防控能力更強。企業(yè)發(fā)票將通過現(xiàn)有開票系統(tǒng)與江西省稅務局網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)后臺直連

，算好單位發(fā)展的“精益賬”。堅持以降本增效工作為著力點，用好預算編制和長效考核兩項管理工具，加強源頭規(guī)劃和流程管控，管理成本費用顯著降低

的違法行為一查到底，確保取得成效。　　四是流程管控、形成合力。內(nèi)管部門實現(xiàn)從策略制定、客戶訂購到卷煙配送全流程的全覆蓋監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)異常信息，及時反饋至專賣、營銷

體、更細化的廉政風險防控2.0升級版，不斷推進課題成果轉化運用，實現(xiàn)廉潔風險防控由節(jié)點防治向流程管控轉化。　　此前，大連市局（公司

，以工業(yè)滿意“調(diào)得出”引導煙農(nóng)滿意“收得進”，實現(xiàn)工、農(nóng)、商三方共同發(fā)展。　　三是精益流程管控，提高煙葉供給質(zhì)量水平。做好煙葉收購前的各項準備工作，

的流程管控和痕跡化，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，提升安全管理工作水平。三要進一步強化安全基礎管理，完善制度，注重細節(jié)，確保安全

生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。五要推進精細實管理，提高專業(yè)能力，強化流程管控，突出現(xiàn)場管理，著力提升安全生產(chǎn)管理水平。　　會議要求，要認真落實

。　　推進深化應用，實現(xiàn)一流服務流程管控。積極做好評價體系的引入和應用，服務衡量、服務改進貫穿物流工作全過程，服務流程源頭管控，考評重心下移一線

辦法、履約質(zhì)保等關鍵節(jié)點進行了重點突破和梳理，分別細化了規(guī)范性管理要素，明確操作流程、管控重點和監(jiān)督要求，最大限度地消除工作盲區(qū)，擴充采購管理

查看了攀枝花市公司與河南中煙、四川復烤公司合作的前置選葉工作現(xiàn)場，詳細了解今年前置選葉工作開展情況，仔細詢問了三方協(xié)同操作流程，重點關注了選葉流程管控和進度安排

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