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末位淘汰制，激發人員活力。三是轉變營銷人員思想。摒棄短期的、急功近利的“賣大份”的思想，從品牌真正落地銷售著手，培養穩定的卷煙消費群體入手；摒棄

了工作效率。考慮到這個問題，我就對她們進行了考核，讓她們比賽，最終采取淘汰制。我最后減少了一個服務員，費用自然降低了一千多。而剩下的活計

的積極性、主動性和創造性。采取有效措施，實行末位淘汰制，實現“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以徹底解決部分專賣人員進取心不強的局面，為

的成長軌跡，為今后評先提拔提供客觀依據，減少在專賣人員管理和使用上的盲目性；要嚴格內部管理績效考核機制，實行末位淘汰制，通過日常觀察

;使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好專賣

考核結果與當月效益工資掛鉤，半年、年終考核結果與年度績效工資掛鉤，獎優罰劣，優勝劣汰，人員實行末位淘汰制，使內管員工作上既有動力又有

，缺乏對新品適用性、可行性引入的深層次市場調研和分析，同時品牌退出關卡存在瓶頸，末位淘汰制僅停留在制度層面，進一步造成品牌（規格

；另一方面，定期開展感官評吸評委能力測評，從參與頻次、發言積極性、判斷準確性三個維度進行打分，實行淘汰制，每年進行一次動態調整

，實行末位淘汰制，以此形成主動作為、你追我趕的良性競爭。同時，根據工作重點的變化，各項考核所占權重也不斷調整，例如今年以來質量考核

;實行差異化績效考核，實行異崗異薪、同崗不同酬的激勵機制，加大考核力度，拉大收入差距，實施末位淘汰制，增強隊員的危機意識；

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