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落實(shí)“十六字”方針作為銷售網(wǎng)建工作重心，立足實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，堅(jiān)定不移調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，提升客戶盈利和客戶滿意度，增強(qiáng)營(yíng)銷渠道掌控力，打造
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，提高渠道掌控力、銷售創(chuàng)新力、品牌傳播力，進(jìn)一步推動(dòng)雪茄品牌培育、促進(jìn)雪茄煙市場(chǎng)發(fā)展“加速”。
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為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增強(qiáng)渠道掌控力，江西省南昌市煙草專賣局（公司）近期積極與郵政、中石化、有家便利店、樂豆家開展品牌、數(shù)據(jù)、物流和資源等方面
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，搭乘互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快車，在一次次揚(yáng)與棄的探索中，實(shí)現(xiàn)了硬與軟的并進(jìn)、量與質(zhì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)與進(jìn)的統(tǒng)一，渠道掌控力、市場(chǎng)控制力、品牌成長(zhǎng)力、客戶吸引力顯著增強(qiáng)
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摘要：新形勢(shì)下加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)卷煙零售傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)型，是增強(qiáng)市場(chǎng)渠道掌控力、筑牢營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)、提升客戶盈利水平的重要舉措之一
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渠道掌控力和綜合服務(wù)力，以不斷升級(jí)的服務(wù)模式為終端賦能、幫客戶謀利，與全市23000余戶零售客戶建立起密切的伙伴關(guān)系，勾勒出商零共同發(fā)展的“同心圓”。01
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零售終端是品牌培育的前沿陣地，是卷煙營(yíng)銷的神經(jīng)末梢，是提升市場(chǎng)調(diào)控力、渠道掌控力的關(guān)鍵資源。持續(xù)提升零售終端建設(shè)水平，助力卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展
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在“總量控制，稍緊平衡”的大背景下，如何進(jìn)一步提高零售客戶的利潤(rùn)，提高行業(yè)渠道掌控力，成了行業(yè)終端建設(shè)的首要目標(biāo)，因此
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實(shí)力，提升農(nóng)村終端渠道掌控力，為行業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)的發(fā)展后勁。筆者認(rèn)為，基層縣級(jí)分公司要站在講政治的高度扎實(shí)落實(shí)市局（公司
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為了進(jìn)一步提升渠道掌控力，推進(jìn)客戶盈利工程，江西省南昌市公司多舉措推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)。 一是構(gòu)建南昌“小澄”特色小組文化。以小組為單位建立“小澄”小組之家
