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的發展過程中，它為提升生產線的工作效率以及更好的開展后續經營奠定堅實的基礎。　　二、煙葉生產過程管理系統　　在煙葉生產的過程中，只有從生產計劃、物料管理以及分揀、加工

，實現了安全巡檢業務自動化、智能化。構建數據集成平臺，是武漢卷煙廠推動數據治理與流通、實現IT與OT深度融合的關鍵一招。著眼生產運行、質量控制、設備維護、物料管理、能源管理

;借助信息計算建立健全食堂物資采購目錄清單，食堂物資購銷明晰表等表單臺賬，推動食堂物料管理和費用的日清日結、賬物相符和購銷存一致，避免原先手工臺賬帶來的數據多

為重點，著手搭建ERP系統。過程中，從精益管理和質量追溯角度出發，浙江中煙上下認識到，物料管理的顆粒度有必要進一步細化。從這一需求出發，

薪酬、制造費用等。企業應建立和完善物耗管理體系，持續提升物耗控制能力，實現生產過程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細算、物耗成本穩步下降。在物料管理方面，對生

數據管理、精準過程控制、精效物料管理、精實分析改善4大方面制定了詳細的工作方案，減少物耗，節約成本。　　為把精益現場、精益組織引向深入，青島卷煙廠經過

》，制訂了《研究所試驗室物料管理規定》和《PRO/E建模指導規范和INTRALINK數據存儲規定》，從而使研究所的工作做到了有章可循、有規可依。研究所的制度管理由此邁上了一個新臺階

消防通道堵塞、煙廠到貨車多帶來園區交通安全隱患、進出倉庫人員增加帶來倉庫安全隱患、分揀區域分揀煙量增加導致預出庫、預裝車卷煙、紙箱回收數量激增、各種日常易耗物料管理不到位等導致現場管理混亂

促銷物料的管理，盡量通過網上平臺發放宣傳促銷活動的物料，做到在系統中有據可查、可追溯。”宜春市局（公司）積極宣貫文件要求，采取措施

技術。　　其次是新型煙草全產業鏈追溯管理系統，從物料管理系統、芯片一物一碼系統、生產質量管理系統，到物流管理系統，再到經銷商和門店管理系統等等。第三是新型

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