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座談會上，調研組對卷煙銷售、車輛管控、績效考評、投訴管理、網上訂貨、貨源自動分配以及專賣管理和物流管控平臺等信息系統應用進行了調研，征求了對系統進一步開發完善的需求。同時

;堅決杜絕超范圍、超標準、超數量等浪費現象的出現。進一步細化物流管理單元，適當拓展定額項目，以定額管理促進物流運行成本降低。　　三是推進物流管控平臺建設應用工作。要借助物流管

子系統、配方庫物流子系統以及成品灌裝物流子系統三大核心模塊。通過科學合理的規劃系統方案，構建信息化、智能化的物流管控系統，將核心子系統完美融合在一起，形成完整

，確保物流費用得到有效過程控制。三要做實做細物流基礎管理工作，嚴格按照行業部署要求，高質量、高標準推進全國統一煙草物流管控系統及卷煙二維碼統一應用項目建設

;利用物流綜合管控平臺等，合理分單、科學配載、高效調度，確保卷煙快速出庫、及時到貨；開展廠級物流管控平臺應用迭代升級，開展叉抱車技能競賽人員選拔

表示，在下一步的工作當中，物流中心將進一步加強物流管控和倉儲管理，進一步提升物流運作水平和效率，為集團的高質量發展做出貢獻。　　物流中心總監班子及相關科室

；“兩個融合”即本次物流系統要與前期物流管控系統融合，要與經營管理平臺營銷側融合。　　項目建設在業務上，主要包括五個部分：一是智慧決策。建設

實現物流配送從行政管轄向跨區域物流的職能轉變，在更大范圍內實現物流管控一體化、資源共享最優化、綜合效率最大化；積極完善非法人實體化運作的機制創新，著力

，設立區域物流中心，逐步實現物流配送從行政管轄向跨區域物流的職能轉變，在更大范圍內實現物流管控一體化、資源共享最優化、綜合效率最大化；積極完善

管控，物流費用管理更加精細化。　　三是實施精準運營。正確操作全省物流管控平臺，確保數據信息上傳及時、完整、準確；實時運營監控，及時了解自身工作

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