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，確保物流費用得到有效過程控制。三要做實做細(xì)物流基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)部署要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)及卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項目建設(shè)
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;利用物流綜合管控平臺等，合理分單、科學(xué)配載、高效調(diào)度，確保卷煙快速出庫、及時到貨；開展廠級物流管控平臺應(yīng)用迭代升級，開展叉抱車技能競賽人員選拔
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表示，在下一步的工作當(dāng)中，物流中心將進一步加強物流管控和倉儲管理，進一步提升物流運作水平和效率，為集團的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
物流中心總監(jiān)班子及相關(guān)科室
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；“兩個融合”即本次物流系統(tǒng)要與前期物流管控系統(tǒng)融合，要與經(jīng)營管理平臺營銷側(cè)融合。
項目建設(shè)在業(yè)務(wù)上，主要包括五個部分：一是智慧決策。建設(shè)
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實現(xiàn)物流配送從行政管轄向跨區(qū)域物流的職能轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、綜合效率最大化；積極完善非法人實體化運作的機制創(chuàng)新，著力
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，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步實現(xiàn)物流配送從行政管轄向跨區(qū)域物流的職能轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、綜合效率最大化；積極完善
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管控，物流費用管理更加精細(xì)化。
三是實施精準(zhǔn)運營。正確操作全省物流管控平臺，確保數(shù)據(jù)信息上傳及時、完整、準(zhǔn)確；實時運營監(jiān)控，及時了解自身工作
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的重大舉措。結(jié)合重慶市實際，開展煙葉原收原調(diào)試點，基礎(chǔ)在于配套信息化物流管控措施，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用為切入點，采取RFID芯片技術(shù)識別煙葉身份
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收購順利開磅。二要確定收購模式、落實收購人員，確保人力充足，并完善用工合同的簽訂。三要抓實物流管控，強化煙葉交售預(yù)約、驗證驗卡、初檢分級等工作，把
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、打掃碼決策管理系統(tǒng)、GIS、GPS等配送信息技術(shù)。每季度組織一次一線工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握與物流管控平臺相關(guān)的軟件系統(tǒng)應(yīng)用。定期邀請北京中煙信息工程師對新上線的設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)
