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生產試點，今年中高煙種植面積已達到30.6萬畝左右。曾經老煙農心中接近理想化的“好煙葉的模樣”，如今落地成為現實，始于湖北中煙的新理念和新嘗試。長期以來

，卻是根植于許多老煙農記憶中一種接近理想化的“好煙葉的模樣”。多年走訪煙區，每當郜強問起“煙葉收成怎樣”時，很多老煙農的直觀回答是：“只要煙葉油分好

實際工作中，還必須注意走出以下誤區：　　一是要走出理想化、“一刀切”的誤區。有的同志過分得意于銷售網絡的“為我所用，由我調控”，認為我們的卷煙

待之日了。在小眾化到達大眾化的征途之上，往往堅守的就是一種理念和理想化的表達了。沒有這種不達目的不罷休的理想和勇氣，革命不可能成功，我們煙草的實現小眾化到大眾化

性和效果性而采取的一系列自我調整、約束和控制措施的總稱。包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素。由于內部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過于理想化，

其消極的一面，不可能事事都完美，事事都能達到理想化。說零售戶開麻將室的弊端的話，我想有三點：（1）分散精力

理想化下的結果有差距時，于是工作的同時正是更多的是帶給自己對參與工作的總結和歸納，促使自己成熟與成長。　　僅有初中學歷的父親從小到大給我灌輸的理論教育是：

實際問題誰來協調解決？怎么能做到步調一致？對個體的藏標人、地方收藏組織及民間煙刊有何約束力？靠一篇理想化的文章就能一蹴而就，萬事大吉

;供求平衡是理想化目標，這種觀念存在著偏差，因信息網絡平臺已經提供非常可靠數據，完全可能根據這些數據進行生產與組織貨源。隨著知名品牌快速成長，對于

和深刻理解，在認識方面存在一些誤區。一是把學習型卷煙工廠的創建理想化。在創建學習型卷煙工廠的過程中，可能期望值過高，希望一步到位，而忽略了努力

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