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績。　　1999年，也是公司私有化三年前，海外銷售為26億支，到了2012年這一數量就達到了407億支。　　一位官員說，中東和中亞市場

，近半數的消費者還認為阿博特政府將國民健康保險私有化的政策迫使保險費用進一步增長，而更加富有爭議的是2/3的民眾認為吸煙者或其他不良健康習慣者承擔更多的醫保費用。　　但在

私有化交易。　　早在過去很長的一段時間里，日本煙草就曾要求日本政府減少持股，并允許其在政府較少干預的情況下開展業務。日本煙草將會在日本政府此次減持之前購買總價值達2500億

任何一個主流政黨承諾確保醫療保險在可承受的范圍內，近半數的消費者還認為阿博特政府將國民健康保險私有化的政策迫使保險費用進一步增長，而更加富有爭議的是2/3的民眾認為吸煙者或

經歷，曾經在Tekel公司工作。他在這家公司領導了7家工廠的卷煙生產。在Tekel實行私有化之后，Cihangiroglu負責監督這家前國家壟斷煙草公司的業務重組，

的緊密聯系，將人民賦予的權力私有化，最終陷入權與責背離后的貪之害、亂之禍、浮之患的過程，從而提醒和教育干部職工，權力不是名譽、不是利益、不是地位

：　　韓國KT&G公司在2000年通過公開出售而完全實行私有化，為上市公司，其60%的股份由外國股東控制，國內市場份額在70%左右。KT&

KT&G公司在2000年通過公開出售而完全實行私有化，為上市公司，其60%的股份由外國股東控制，國內市場份額在70%左右。KT&G有14個地區銷售總部

參公司的KT&G在2002年進行了私有化。它占據著韓國煙草市場大約60%的份額。

;已經證實，對保加利亞國有煙草公司Bulgartabac控股公司的私有化感興趣。　　國王煙草公司的首席執行官Boyko Kachulev說：“如果我們能滿足要求

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