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理原則及改革創新發展理念，深入開展治理模式與管理機制改革，進一步激發組織與團隊活力，提高科技管理與技術研發水平。改制后，中煙機械技術中心被定位為煙機

;堅持戰略引領發展路徑、機制先行工作方法、依法治企管理原則及改革創新發展理念，深入開展治理模式與管理機制改革，進一步激發組織與團隊活力，提高科技管理與技術研發

、規范軌道。三是科技管理規范水平進一步提高，進一步加大科技項目管理力度，在研項目年度考核綜合評定等級優秀率比去年上升20.56個百分點；出臺《關于加強科技計劃項目

西邑鄉千畝連片高標煙田、大莊產業園、騰沖市界頭鎮永樂產業園、高黎貢山煙草農業現代化示范園、西康河科技管理服務中心，一起解析并學習各地煙區的高質量發展“答卷”。融入大局穩產業現場會

;要整合同類型結構，著力推進模塊化工作，要設計標準BOM，配合數字化制造平臺建設，做好研產銷協同。三是做好科技管理和科技資料管理工作。要持續夯實

指導、結題評審、科技獎勵等工作的順利開展提供了專業技術支撐，標志著科技創新工作領導小組-科學技術委員會-科技管理職能部門三級組織保障體系的構建完成。?下步，襄陽市煙草專賣

;完善科技管理服務，將聯系專家制度和青年托舉人才工程抓深抓細抓實，為專家和青年托舉人才大膽創新創造良好環境、提供組織保障。他勉勵專家和青年人才珍惜榮譽、珍惜機遇，

肯定，并分別就黨建工作、科技管理、三體系建設、質量管理、資源共享、與許昌煙機公司的銜接、資金管理、成本管控、規范管理、精細化管理、安全生產、廉潔文化建設等方面提出了意見和建議。　　許昌

動快以增強競爭力；要構建“無邊界、外延型、開放式”的創新平臺，形成充滿活力的科技管理和運行機制，建設忠誠企業、結構合理、素質優良的創新人才隊伍，

。充分發揮煙葉生產主管部門的督查作用，把科技項目經費使用監督管理作為科技管理的日常工作，構建常態化監督檢查機制；建立科技項目重點檢查制度，對項目

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