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、市場潛力、消費能力、社會經濟水平等因素，優化零售客戶布局，提高零售客戶盈利水平。三是以專賣管理和分析、控制體系建設為抓手，進一步規范大客戶，扶持

記錄也在同步錄入中。　　根據試點運行結果顯示，該系統基本實現以“責任到人、考核到片”為核心的業務管理要求。通過數據的管理和分析，實現對田間不適用煙葉處置信息管理、煙農補貼

。　　三是加強真煙收購監管。該局要求在今后工作中要加強真煙案件錄入管理和分析工作，充分利用卷煙噴碼開展卷煙來源倒查工作，加強對卷煙被收購零售戶教育及客戶類別管理，

能作用越大。”據皋元凌介紹，大理卷煙廠按照“數入一庫、一數一源、數出一門”的“三一”原則，對設備實時數據和業務數據進行分類統一管理、分析，每天

系統后臺維護人員搭建便捷、高效的信息化管理平臺，推動各類終端功能向全店商品購、銷、存、管理、分析一體化轉變，提升零售客戶軟硬件設備使用滿足感，激發零售客戶自發

、智能化配送終端數據接口，實現關鍵數據信息的實時采集校驗和集中管理分析，推動卷煙分揀配送數字化轉型升級。積極探索柔性配送。在直配線路，綜合使用“彈性搶單配送

，也為信息化基礎薄弱的單位提供標準化倉儲管理服務。通過建立統一、規范的數據通道，實時采集校驗、集中管理分析各類關鍵數據信息，行業商業倉儲信息化整體水平有效提升。針對

了新零售發展理念，以“全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理”為主要特點，集購、銷、存、管理、分析于一體，還支持會員管理、積分管理、微店經營等功能，對

保障體系和信息化實施規劃五個方面，結合行業發展要求和趨勢，基于許昌煙機發展現狀，進行了業務與管理分析、信息化現狀評價及差距分析，提出了“促進管理

的重要舉措，對采集卷煙數據的管理分析和銷售預測則是對市場需求進行完善和調控的根本途徑。卷煙信息采集、優化市場需求分析、強化數據支撐作為推進精益營銷上水平的重要手段，其準確性

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