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、三個系統(tǒng)”基礎(chǔ)管理框架的構(gòu)建思路，系統(tǒng)規(guī)劃了貴州中煙基礎(chǔ)管理工作的要務(wù)，明確了基礎(chǔ)管理上水平的提升路徑；三是務(wù)實(shí)求精益。貴州中煙先后制定了《精益管理推進(jìn)方案
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的自由化，提醒我們不可以只談市場和完全市場化而偏廢市場調(diào)控和監(jiān)管。因此，新常態(tài)時期的專賣體制下市場化取向改革，應(yīng)在堅(jiān)持和完善專賣制度前提下，在行業(yè)管理
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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價值最大化”。卓越績效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營績效結(jié)果七個方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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、制定有程序、格式有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有備案、年度有評估、定期有修改”的長效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
小煙卷兒：十八屆四中全會
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，把我國全面深化改革推向了新的高度。煙草行業(yè)現(xiàn)在雖然是實(shí)行專賣制度，但市場化取向改革是發(fā)展的趨勢。我們要在堅(jiān)持和完善專賣制度前提下，在行業(yè)管理框架下尋求發(fā)揮
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計劃調(diào)節(jié)手段，使卷煙的供需、價格與庫存達(dá)到了平衡，市場充滿活力，品牌加快成長。這充分表明，在當(dāng)前的計劃管理框架內(nèi)，充分發(fā)揮市場配置資源
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;必然可以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。與此同時，地方政府正在提出一個“大食品管理”的概念，而卷煙作為一種特殊的食品，將其納入“大食品管理”的框架中尤為需要。一旦地方政府
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勇于創(chuàng)新，探索建立完整的管理框架體系，努力實(shí)現(xiàn)流程、節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。
現(xiàn)場管理課題組首先破題。課題組成員在學(xué)習(xí)東芝（大連）
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打假”的轉(zhuǎn)變，社會市場監(jiān)管模式如“雨后春筍般”發(fā)展和壯大起來，自管自律小組、社區(qū)化模式等已經(jīng)逐步成熟并顯現(xiàn)作用。在今后的發(fā)展過程中，一是要做精、做細(xì)管理框架
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。如果不對其進(jìn)行系統(tǒng)整合，使之能夠協(xié)同運(yùn)作，那么企業(yè)便會在修煉過程中“走火入魔”。這也是“木桶定律”的真實(shí)反映。卓越績效模式作為一個系統(tǒng)的管理框架，從七大方面來
