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。回顧整個(gè)建設(shè)過程，展現(xiàn)出由被動接受到主動實(shí)施、由局部實(shí)踐到全面實(shí)施、由粗放管理到精細(xì)管理、由精細(xì)管理到精益管理的探索、實(shí)踐、發(fā)展歷程。
秘訣二：看“準(zhǔn)”執(zhí)行第二步
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了，其發(fā)展道路由以前的粗放管理逐步向規(guī)范管理邁進(jìn)，并取得了很大成績，但同時(shí)也仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在：
一是科技項(xiàng)目管理不夠規(guī)范
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，涼山煙草企業(yè)管理工作經(jīng)歷了從粗放管理到精細(xì)化管理再到精益管理的過程，正逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。
近日，為驗(yàn)證目標(biāo)管理實(shí)效，涼山煙草還開展
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;也體現(xiàn)在卷煙非法流通的起伏波動上。
四是卷煙營銷的工作模式、管理水平仍顯滯后
營銷工作的思維定勢和較為粗放的管理，也是造成卷煙外流的一個(gè)重要原因。在卷煙零售客戶卷煙購進(jìn)環(huán)節(jié)
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題”的有效途徑，“只有通過煙葉精益生產(chǎn)，才能真正走上品質(zhì)特色化和結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的道路，真正走上環(huán)境友好、資源節(jié)約的高效農(nóng)業(yè)道路，真正由粗放管理向
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，告別粗放管理，逐步走向精實(shí)管理，助推卷煙市場監(jiān)管工作上水平呢？筆者根據(jù)基層工作經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)意見和建議。
市場信息分析要精確
“分析”是
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;到如今的送貨上門，客戶走訪服務(wù)；從最初的粗放管理，到如今的文明執(zhí)法，煙草專賣規(guī)范管理。31年的風(fēng)雨歷程，31年的不懈探索
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煙草在線專稿 當(dāng)前，復(fù)烤企業(yè)面臨整合提升的契機(jī)與多年來粗放管理先天不足并存的局面，唯有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，苦練內(nèi)功，才能促進(jìn)整體水平的提升
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充滿活力的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程管理體系，推進(jìn)畢節(jié)煙草粗放管理向精準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的畢節(jié)煙草。繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)
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實(shí)踐煙葉精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是解決煙葉生產(chǎn)由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措。近年來，山東省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持“立足實(shí)、爭取強(qiáng)
