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;堅(jiān)持“一個(gè)并重”和“一個(gè)結(jié)合”,即將學(xué)習(xí)綜合管理體系知識(shí)和精益管理知識(shí)并重,將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和綜合管理體系管控要求相結(jié)合,
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近日,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實(shí)業(yè)公司積極踐行“扛旗爭(zhēng)先”工作思路及精益管理理念,以質(zhì)量管理為中心,以問題為導(dǎo)向,以產(chǎn)品“零缺陷”為目標(biāo),持續(xù)提升特種嘴棒質(zhì)量管控精益化水平。
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,讓精益理念成為員工的自覺行為,形成精益管理文化,真正讓精益管理理念植根于企業(yè)管理的骨髓,為持續(xù)提升企業(yè)管理水平提供源源不斷的新鮮血液,使精
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服務(wù)站將精益理念貫穿到工作中,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和效率,進(jìn)一步密切客我關(guān)系。問題導(dǎo)向 數(shù)字賦能“我們要深入推進(jìn)‘二聯(lián)工作法’,把零售戶的意見建議作為開展服務(wù)
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,以新物流中心建設(shè)和啟用為契機(jī),他們緊緊圍繞“降本增效”這條主線,將精益的理念注入規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行的全過程,充分挖掘“第三利潤(rùn)源”的潛力
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高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合“精益高效智慧綠色和諧”的企業(yè)發(fā)展定位,圍繞“113”戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施“432”專項(xiàng)工程,以精益理念統(tǒng)籌
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營(yíng)銷人員,查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),把精益理念貫穿于營(yíng)銷管理各個(gè)環(huán)節(jié),通過完善精益組織、改善精益流程,并運(yùn)用精益方法,循著完成、完善
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煙草在線專稿 導(dǎo)語(yǔ):近年來(lái)隨著精益管理的推行,“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念深入企業(yè)日常管理,涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)具體而又鮮活的精益故事
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;真正把有限的資金和資源用在刀刃上?!? 勤儉是成事之基,也是可持續(xù)發(fā)展之道。節(jié)省1%,這是一個(gè)很小的數(shù)字,但在煙草企業(yè)的精益理念中,卻關(guān)系
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一種理念、一種精神、一種文化、更是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是大興土木,以新?lián)Q舊,同時(shí)要求車間以精益管理的推進(jìn)為契機(jī),本著精益的理念