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。“同心追夢”小組重點推進設備可視化操作系統(tǒng)、精益管控平臺等信息化系統(tǒng)的應用，小組成員陳一銘設計了立庫信息綜合分析查詢平臺，增加了立庫問題快速反饋渠道，能夠更及時地
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數(shù)據(jù) （曾麗元 攝）節(jié)盡所能，控好每一度電。嚴格控制能耗強度，精益管控全領(lǐng)域全過程電能耗費，推進節(jié)能增效。儲配部部長陸海濤心中有一桿
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方法識別與評估風險，確定預防措施的實施順序；對各風險點進行評估，采取有針對性的防差錯措施并進行文件固化。
以“標準化”為抓手，建立精益管控
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和呼倫貝爾品牌的認知度。
夯基礎，精益管控固根基
基礎不牢，地動山搖。
回望過去的30多年，基礎管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方
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和用水消耗異常報警機制，實現(xiàn)了企業(yè)供水的精準計量和精益管控，有效杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。在此基礎上，項目團隊按照時間流、能源流、工序流、價值流四個維度，
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;安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠立足于“質(zhì)”、向“新”而行，以質(zhì)量變革、效率變革、動力變革推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機遇、打造新優(yōu)勢。精益管控推動質(zhì)量變革建立質(zhì)量風險評價指數(shù)
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培養(yǎng)等方面的管理方法，確保國產(chǎn)超高速設備精益管控高質(zhì)、高效。設備前期管理再提前。對于青島卷煙廠來說，從設備訂單下達時，整個安裝調(diào)試的準備工作就已經(jīng)展開。卷包車
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間進一步完善設備調(diào)試機制，與煙機生產(chǎn)企業(yè)共同探索國產(chǎn)煙機安裝調(diào)試、使用維護、技術(shù)人才培養(yǎng)等方面管理方法，確保國產(chǎn)超高速設備精益管控“高質(zhì)、高效”。設備前期管理再提前。對于青島
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整個作業(yè)流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節(jié)能降耗，切實做到了物流各項費用精算、嚴管、細摳。 探索工商協(xié)同，提升作業(yè)效率 內(nèi)蒙古煙草
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精益管控體系，并逐步建立了“問題庫”建設長效機制、“互聯(lián)網(wǎng)+問題庫”高效運行機制、考核激勵機制。
文山州局（公司）制定精益管理規(guī)劃方案
