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整個作業(yè)流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節(jié)能降耗，切實做到了物流各項費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。 探索工商協(xié)同，提升作業(yè)效率 內(nèi)蒙古煙草
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的意見，精算一分一厘，精準(zhǔn)投放資金和實物，在資金的帶動和輻射效應(yīng)上產(chǎn)生真實促進(jìn)動力。
凝心聚力多聯(lián)動
精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅，是一場硬仗
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稅利指標(biāo)，通過財務(wù)精算支撐精準(zhǔn)營銷。提煉網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗，試行“3+1”協(xié)同營銷模式，選擇部分網(wǎng)格，將客戶經(jīng)理、專賣管理員、機(jī)關(guān)人員和駐
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，價格紊亂，品質(zhì)不齊，煙葉商人到處囤積居奇，操縱價格，各制造煙廠，竟感到成本不能精算確定，成品推銷亦逐漸
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，按照“精益管理做除法”的工作要求，重點(diǎn)在管控源頭、控制過程、消除浪費(fèi)、降本增效上下功夫，通過精算、嚴(yán)管兩方面，構(gòu)建控本體系，狠抓點(diǎn)滴降耗
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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。會后，多家兄弟單位專程前來考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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只有有競爭力才能持續(xù)發(fā)展。他一方面幫著成本發(fā)精算成本賬，推動技術(shù)升級，提高生產(chǎn)效率；另一方面了解相關(guān)環(huán)保政策，指導(dǎo)解決磚廠的安全隱患和環(huán)境污染
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成本控制的深度融合，精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，物流總費(fèi)用持續(xù)降低，人均配送效率持續(xù)提升。
福建泉州市煙草公司
堅持以問題為導(dǎo)向，以“三個轉(zhuǎn)變
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價值流分析、目視化管理，還是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、合理化建議、精益六西格碼管理等工具，都被畢煙物流人應(yīng)用得爐火純青。
致力于精化流程、精算成本、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理的畢煙
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，精算嚴(yán)管，讓駕駛員及時對照標(biāo)準(zhǔn)、知曉自身車輛運(yùn)行狀況，以便糾正不良習(xí)慣，確保按照公司要求運(yùn)行車輛。
以上是他基礎(chǔ)工作精益管理的部分內(nèi)容
