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，同時，針對崗位特點制定培訓計劃，通過崗位練兵、技能比拼、科技創新等有效提升隊伍綜合能力素質。監督考核激活力。完善績效考核制度，暢通工作訴求渠道

獎懲，以考核制度推動人員綜合水平提升，為專賣工作打好人才基礎。

健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺數據,深挖數據的價值和效能,并做好各類數據的維護及反饋,形成數據運用閉環,促進數據管理與業務管理相融合,以數據驅動不斷推動物流數字化管理水平。

相關部門核查。嚴格監管，強化考核制度落實。制定并執行《加強送貨簽收偏移監管方案》，認真落實代收約取報備制度，要求各送貨管理員明確監管責任，做好檢查

考核制度，加大對法律法規和內部制度的培訓和學習力度，從紀律作風、理論素養、實操技能等方面入手，提高學法、用法、守法意識，構建專業化執法隊伍。二是強化

的考核制度，促進工作效能提升。

;通過煙草網絡學院、學習強國等平臺挖掘培訓資源，開發實用性強、知識點明確、針對性高的“微課程”。　　過程考核有“力度”。完善技能鑒定考核制度，提高通過率考核比重

，各縣級分公司每月根據工作重點開展營銷人員培訓工作，充分發揮內訓師的作用，有效提升營銷隊伍整體素質。　　三是優化考核制度。全面取消將銷量與營銷人員掛鉤的行為

、單位補充的分級考核制度，努力促進部門之間、機關與基層之間、崗位之間的相互配合，推進檢查工作落地執行。　　二是解決“考什么”的問題。細化對“市場狀態、客戶盈利、自律小組

考核制度，抓牢薄弱環節，細化目標到崗，強化安全責任落實，加強全員聯動，扎實推進安全工作全員參與，齊抓共管

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