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，同時，針對崗位特點制定培訓(xùn)計劃，通過崗位練兵、技能比拼、科技創(chuàng)新等有效提升隊伍綜合能力素質(zhì)。監(jiān)督考核激活力。完善績效考核制度，暢通工作訴求渠道
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獎懲，以考核制度推動人員綜合水平提升，為專賣工作打好人才基礎(chǔ)。
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健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)的價值和效能,并做好各類數(shù)據(jù)的維護及反饋,形成數(shù)據(jù)運用閉環(huán),促進數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合,以數(shù)據(jù)驅(qū)動不斷推動物流數(shù)字化管理水平。
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相關(guān)部門核查。嚴格監(jiān)管，強化考核制度落實。制定并執(zhí)行《加強送貨簽收偏移監(jiān)管方案》，認真落實代收約取報備制度，要求各送貨管理員明確監(jiān)管責(zé)任，做好檢查
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考核制度，加大對法律法規(guī)和內(nèi)部制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，從紀律作風(fēng)、理論素養(yǎng)、實操技能等方面入手，提高學(xué)法、用法、守法意識，構(gòu)建專業(yè)化執(zhí)法隊伍。二是強化
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的考核制度，促進工作效能提升。
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;通過煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強國等平臺挖掘培訓(xùn)資源，開發(fā)實用性強、知識點明確、針對性高的“微課程”。
過程考核有“力度”。完善技能鑒定考核制度，提高通過率考核比重
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，各縣級分公司每月根據(jù)工作重點開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用，有效提升營銷隊伍整體素質(zhì)。
三是優(yōu)化考核制度。全面取消將銷量與營銷人員掛鉤的行為
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、單位補充的分級考核制度，努力促進部門之間、機關(guān)與基層之間、崗位之間的相互配合，推進檢查工作落地執(zhí)行。
二是解決“考什么”的問題。細化對“市場狀態(tài)、客戶盈利、自律小組
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考核制度，抓牢薄弱環(huán)節(jié)，細化目標(biāo)到崗，強化安全責(zé)任落實，加強全員聯(lián)動，扎實推進安全工作全員參與，齊抓共管
