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身上，參照對(duì)標(biāo)考核的方法，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)于工作開展不到位的，要提出具體措施，以便及時(shí)改正。
三是注重督導(dǎo)，保證深度
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，完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核方法。轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)目的分值比重，科學(xué)合理、公開透明設(shè)定總目標(biāo)、細(xì)目標(biāo)，提高目標(biāo)認(rèn)同度和工作熱情
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梳理和分解，通過(guò)加強(qiáng)廠級(jí)指標(biāo)改進(jìn)，注重指標(biāo)層層分解，完善調(diào)整考核方法，確保指標(biāo)的穩(wěn)步提升。四是關(guān)注精益成本項(xiàng)目的確立和推進(jìn)，進(jìn)一步
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、信息系統(tǒng)運(yùn)用、教育培訓(xùn)、中隊(duì)建設(shè)和“12313”信息處理情況。
三是明確考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)監(jiān)管每季度檢查一次，中隊(duì)建設(shè)每半年檢查一次，其它工作以日常檢查和市局抽查的方式
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;通過(guò)形成規(guī)范化、制度化的工作實(shí)施方案以及合理的考核方法，不斷發(fā)揮專賣、銷售對(duì)市場(chǎng)掌控能力，進(jìn)一步提升專銷結(jié)合的深度和廣度，確保宜良卷煙市場(chǎng)的規(guī)范穩(wěn)定
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，云南中煙副巡視員許澤代表考核組對(duì)考核工作提出明確要求，并對(duì)考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核依據(jù)、考核方法及考核程序等事項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明。培訓(xùn)中心主任朱崇測(cè)代表培訓(xùn)中心和鑒定站領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)
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云南中煙副巡視員陸琪，集團(tuán)巡視員魏志剛分別代表云南中煙和集團(tuán)考核組對(duì)此次干部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作分別做了簡(jiǎn)要說(shuō)明，并對(duì)考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方法和考核程序等做了會(huì)前
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營(yíng)銷一線員工取消銷售任務(wù)的考核，確實(shí)為客戶經(jīng)理減負(fù)，進(jìn)一步激發(fā)一線人員的積極性；
二是創(chuàng)新考核方法，由單向看結(jié)果轉(zhuǎn)為以打牢基礎(chǔ)工作為主。對(duì)
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工作目標(biāo)管理考核，努力提升基層企業(yè)黨建科學(xué)化水平。
《方案》明確了總體要求、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核形式、考核方法和結(jié)果運(yùn)用等，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和全員意識(shí)
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;營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門）員工進(jìn)行考核。四是確定績(jī)效考核的內(nèi)容和考核方法。績(jī)效考核內(nèi)容包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況和基礎(chǔ)管理工作情況兩方面內(nèi)容，
