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、收入明細賬、股金明細賬、盈余及盈余分配表等。“財務(wù)管理是合作社運營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請煙草公司財務(wù)科的同志指導，建立了財務(wù)制度，制作了賬本。”逄增海告訴記者
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全縣。整合后的三豐煙農(nóng)合作社服務(wù)覆蓋全縣3萬畝煙田，發(fā)展社員3000余戶，占區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)總數(shù)的98.7%。2018年，三豐煙農(nóng)合作社不再向煙農(nóng)社員收取股金
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銷售收入450萬元，同時新發(fā)展臍橙種植300余畝，讓荒山變金山，讓村民獲得了“流轉(zhuǎn)+地的租金、集體收入的股金、就近就業(yè)的新金”三份收入，
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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū)，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢、地、人等生產(chǎn)要素；在四川煙區(qū)，
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;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進資源變資產(chǎn)、資金變股金，進一步確保煙農(nóng)持續(xù)增收。與此同時，他們還實施“線上+線下”營銷模式，線上利用“云香萃”商城
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股金、農(nóng)民變股東”，煙葉主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展，有力助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收致富。十年來，種下“金葉子”、奔向好日子的煙景依舊，
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股金、農(nóng)民變股東”，煙葉主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展，有力助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收致富。十年來，種下“金葉子”、奔向好日子的煙景依舊，
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;開展烏雞養(yǎng)殖、榨油廠等種植、養(yǎng)殖和經(jīng)營實體，發(fā)展蔬菜大棚產(chǎn)業(yè)和獼猴桃種植產(chǎn)業(yè)，形成了“資源變資產(chǎn)、農(nóng)戶變股東、股權(quán)變股金”的扶貧新模式。
“明年上半年，
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梳理，積極探索控股金融類企業(yè)的可能途徑，在鞏固和擴大證券業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，進一步吸納銀行、保險、信托和租賃等金融業(yè)務(wù)資源，探索以戰(zhàn)略投資者的身份參股
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的權(quán)利和義務(wù)；4、入社股金籌集方式；5、理事會、監(jiān)事會的人數(shù)、人選、產(chǎn)生辦法、職務(wù)設(shè)定、領(lǐng)導人員任免方法及職責權(quán)限規(guī)定；6、社員、資產(chǎn)與財務(wù)管理等內(nèi)部管理
