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零售航母”的期望。
外資零售企業(yè)收取高額進(jìn)場費(fèi)的問題，也引起政府監(jiān)管部門的關(guān)注。在今年2月，商務(wù)部發(fā)言人姚堅表示，商務(wù)部已委托中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合10多家
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制造品牌的回歸。如果把集團(tuán)品牌群比喻成一個航母戰(zhàn)斗群，“中華”品牌無疑是那艘航母，其他品牌作為驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦分列左右，制造品牌的塑造增強(qiáng)的是整體凝聚力和戰(zhàn)斗力
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的例子：有客戶利用當(dāng)下的“航母熱”，利用廢舊煙盒做了一艘航空母艦，許多人在贊嘆的同時，忽略了一個本質(zhì)性的問題：做手工藝品的根本目的
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容易很多，一家一兩萬平米的大賣場就相當(dāng)于一艘航母或者是迷你型航母，可以自成一體，獨(dú)立作戰(zhàn)，而社區(qū)超市則更多地象是驅(qū)逐艦，只有建立一個
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將“大品牌、大企業(yè)、大市場”的進(jìn)程加速推進(jìn)，用適銷對路的大品牌去順應(yīng)消費(fèi)者的變化，用全國統(tǒng)一的大市場去滿足消費(fèi)者的需求，用面向市場的大企業(yè)去打造新的“煙草航母”。
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;最多只能和平演變。而且這種傷敵一千自損八百的事也無異于飲鳩止渴，咱還要靠煙草稅收來造航母呢。事實(shí)上我們看到這幾年國產(chǎn)雪茄的發(fā)展布局，也確實(shí)是在走一條很穩(wěn)的路子，
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沒有選擇離開我。2、這是煙嗎？這是前進(jìn)航母的螺栓，是祖國發(fā)動機(jī)的推進(jìn)器，是我捐獻(xiàn)給國家的軍費(fèi)。目前，這個段子，這個視頻
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;承擔(dān)保值增值責(zé)任，2006年全面完成煙草產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，至此，寄托幾代煙草人期盼由“小舢板組成的聯(lián)合艦隊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?em class="term">航母”的行業(yè)資產(chǎn)管理體制改革預(yù)期如愿以償
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了重新布局與規(guī)劃，形成了大規(guī)模、深層次的集團(tuán)化發(fā)展趨勢。特別是紅云紅河集團(tuán)等一批煙草企業(yè)打造成為領(lǐng)軍級別的巨型煙草“航母”，使得整個煙草企業(yè)更具核心競爭力和擴(kuò)張
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了“提質(zhì)創(chuàng)新”、企業(yè)文化建設(shè)、深化內(nèi)部改革等一系列重大舉措。這個當(dāng)時中國煙草行業(yè)影響力巨大的航母型企業(yè)調(diào)頭轉(zhuǎn)向，某種意義上可以看到在煙草企業(yè)層面多元化戰(zhàn)略的慢慢淡出，和“做精做
