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要內(nèi)容，完善組織構(gòu)架、健全規(guī)章制度、規(guī)范財務(wù)管理，突出抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、可經(jīng)營性資產(chǎn)量化管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、“三化一集中”交售試點(diǎn)等重點(diǎn)工作，挖掘亮點(diǎn)、塑造典型
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，加大煙葉收購環(huán)節(jié)考核力度，防止收購流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。加強(qiáng)崗位責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、績效管理和精細(xì)管理，向管理要質(zhì)量，
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的第一責(zé)任人。加強(qiáng)責(zé)任追究，對未達(dá)到要求的相關(guān)責(zé)任人員通報批評到位、績效考核到位、獎罰兌現(xiàn)到位。
五是健全一套檢查督查制度。在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上
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、過程和痕跡化管理、數(shù)字和量化管理、績效管理和精細(xì)化管理。
始終堅持先評審后簽訂的原則，嚴(yán)肅承辦人責(zé)任制、審核會簽制和重大合同專題會審等合同制度。在合同簽訂前對主體資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
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實際，在制訂、完善黨建工作規(guī)章制度上做了大量工作，進(jìn)一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的量化管理和考核，黨建工作更加規(guī)范有序。
三是注重抓
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能不能代替它？用費(fèi)時少的辦法代替費(fèi)時多的辦法而同樣能達(dá)到目的，自然是最佳方案了。
（三）辦公室工作量化管理
辦公室工作的量化管理需
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考核指標(biāo)進(jìn)行
量化管理，全方位考量員工的工作能力、工作態(tài)度和個人崗位勝任力等，根據(jù)實際的績效表現(xiàn)進(jìn)行評價，堅持唯能是用的人本主義做法；注重縱向?qū)Ρ?/div>
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;II）、（III）級客戶主要是提升設(shè)定的其他相關(guān)指標(biāo)，只要客戶努力都能做得到的。通過推行客戶分級測評和量化管理，運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)
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工作效率不斷提升。
第三，要注重加強(qiáng)責(zé)任落實，力求將流程的事情定量化。
將一項工作流程化分解以后，我們還要對每一個流程實行定量化的管理。所謂定量
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根據(jù)需求人數(shù)、服務(wù)難度與緊迫性等要素動態(tài)繪制“志愿服務(wù)數(shù)據(jù)圖”，方便志愿者掌握情況，將日常志愿服務(wù)活動實現(xiàn)量化管理和云上管理。同時，為持續(xù)提升志愿服務(wù)熱情
