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務(wù)實(shí)、發(fā)表形勢(shì)新穎、團(tuán)隊(duì)陣容氣勢(shì)佳、成果經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)得到評(píng)委的充分肯定，最終從參選的329個(gè)QC成果、71個(gè)班組中脫穎而出。
該廠長(zhǎng)期以來(lái)高度重視QC小組在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗
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多項(xiàng)舉措，確保“提質(zhì)增效”取得實(shí)效。
一是油品循環(huán)使用。為降低消耗，提高利用率，班組將空運(yùn)轉(zhuǎn)用過(guò)后的油品取樣后送至供應(yīng)商處檢驗(yàn)，在確定品質(zhì)達(dá)標(biāo)
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;同時(shí)，將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與精益管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降低消耗，提高效率的工作目標(biāo)。二是認(rèn)真查擺不足。要以本次成果發(fā)布會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)比先進(jìn)成果
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、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益
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工業(yè)企業(yè)的能耗一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中很大的一部分，因此，節(jié)能降耗就意味著增效。如何合理有效地利用能源、降低消耗與浪費(fèi)已成為企業(yè)發(fā)展中必須思考與改進(jìn)的問(wèn)題
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展現(xiàn)了各小組圍繞企業(yè)中心工作，運(yùn)用質(zhì)量管理理論方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效率，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題等方面取得的具體成果。
每一個(gè)QC成果發(fā)布結(jié)束
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豐富，實(shí)用性強(qiáng)。有10個(gè)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型、6個(gè)創(chuàng)新型、2個(gè)管理型。這些選題緊貼公司和本單位的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行課題攻關(guān)
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，他指出，工廠產(chǎn)品抽檢合格率離公司的統(tǒng)一指標(biāo)還有一定的差距，全體員工要齊心協(xié)力降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司全年總目標(biāo)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，大力弘揚(yáng)節(jié)儉光榮精神，不擺花草，不擺席設(shè)宴，提倡自帶紙筆，降低消耗，節(jié)約成本。
六是在車間和雙退職工中成立紅白理事會(huì)
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的“光盤行動(dòng)”正是我們廠所需要倡導(dǎo)的。節(jié)約資源，降低消耗，如果每一臺(tái)設(shè)備都能最大限度使用材料，做到“光盤”的話，那這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)所帶來(lái)的利益將是非常可觀的。
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