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。　　一是堅持深化月度預算管理工作，提高預算管控水平，強化預算管理的硬約束，提高預算準確率、執行率，努力發揮全面預算管理在降成本、增效益的積極作用

力點。　　三是制定全市系統“三去一降一補”整改方案，統籌抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，提高發展質量和效益。　　四是組織開展“精益十佳”課題和個人評選

一切不必要的支出；利用全方位資金監控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。　　三是加強考核。運用“四化”模式

管理降本增效是內功”的基本定位，全方位推進降本增效工作。　　一是嚴控費用降成本。緊盯對標指標，深入挖掘管理潛力，以目標為引領，源頭管控

鋤閑置浪費現狀。改進后的旋耕犁土器，單機日作業在原3畝/天的基礎上提高一倍以上，在現場操作示范中發揮了有效作用，達到了省工省力、降成本的效果，

浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”落實到每個部門、每個崗位，千方百計、一點一滴降成本、提效益，做到目標層層分解，壓力層層傳導，責任層層落實

工作總體要求和目標任務。　　2016年，昭通卷煙廠將堅持以云南中煙和紅塔集團“十三五”發展規劃為指引，圍繞打造“一流卷煙制造基地”發展目標，聚焦“降成本、提

穩總量、優結構、強品牌，去庫存、降成本、強基礎，努力提高德陽煙草2016年經濟運行發展的質量和效益。　　三是明確工作重點。緊扣主要經濟指標，細化

”、“五個基本定位”，繼續實踐“三大課題”，提升“五個形象”，落實“加減乘除”四則運算，突出“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的重點任務

下一階段QC小組活動的開展提出了要求：各單位要進一步加強QC小組活動的激勵和引導，充分發揮QC小組活動對提質量、降成本、促管理、提素質等方面的積極作用；要提高課題

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