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一是堅(jiān)持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
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力點(diǎn)。
三是制定全市系統(tǒng)“三去一降一補(bǔ)”整改方案，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四是組織開(kāi)展“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選
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一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過(guò)在管理鏈上找方法、在價(jià)值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費(fèi)用降成本。緊盯對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
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鋤閑置浪費(fèi)現(xiàn)狀。改進(jìn)后的旋耕犁土器，單機(jī)日作業(yè)在原3畝/天的基礎(chǔ)上提高一倍以上，在現(xiàn)場(chǎng)操作示范中發(fā)揮了有效作用，達(dá)到了省工省力、降成本的效果，
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浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，千方百計(jì)、一點(diǎn)一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)
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工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)。
2016年，昭通卷煙廠將堅(jiān)持以云南中煙和紅塔集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞打造“一流卷煙制造基地”發(fā)展目標(biāo)，聚焦“降成本、提
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穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，去庫(kù)存、降成本、強(qiáng)基礎(chǔ)，努力提高德陽(yáng)煙草2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是明確工作重點(diǎn)。緊扣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化
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”、“五個(gè)基本定位”，繼續(xù)實(shí)踐“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，突出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的重點(diǎn)任務(wù)
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下一階段QC小組活動(dòng)的開(kāi)展提出了要求：各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的激勵(lì)和引導(dǎo)，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)對(duì)提質(zhì)量、降成本、促管理、提素質(zhì)等方面的積極作用；要提高課題
