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領頭人高遠嵩說。圍繞提質、降耗、增效的目標，黔江卷煙廠鼓勵員工大力開展質效改善活動，各部門申報項目134個，立項110個，輸出成果97個

謀劃，重點工作持續推進——卷包生產運行模式更加科學。優化調整生產組織模式，助推提質降耗增效；經過調整，使設備產能充分發揮，柔性化

的關鍵問題。為了解決這一問題，他提出了通過剔除和停機診斷來降低消耗并提高效率的方案。此外，劉力文還強調了保持工作連續性的重要性，因為降耗增效的效果往往不會立即

天然氣降耗增效滕州卷煙廠能源動力處（動力車間）鍋爐系統是廠里消耗天然氣的主要設備，占全廠消耗總量的91.79%，作為一名機械維修工

的產量、更穩的質量。“卷包‘項修平臺’的建設，通過制度機制和管理方式方法的創新，找準降耗增效的切入點，充分發揮項目創新與人才培養兩大基石作用，

，真正發揮出了細支煙降耗增效的價值。　　在項目研發中，江蘇中煙一直秉承著“開放共享”的理念，以項目成果推動著行業細支煙整體水平提升。項目開展期間，江蘇

開展精益管理活動，使降耗增效行動如涓涓細流，驅走寒意，綻放魅力。　　點點滴滴“摳”效益　　“下班之后請您關閉電腦、電源。降本增效，讓我們

新媒體、宣傳欄等平臺，引導員工主動學習行業優秀課題成果，將成果內化于心、外化于行，推動各項工作的發展，促進提質、降耗、增效目標的實現

增效占新增效益的比重，著力提升快速響應市場能力、合作生產能力、質量保障能力、節約發展能力、數字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。　　推行精益管理是

、開展群眾性質量活動。圍繞提質降耗增效的要求，實施QC小組活動，并做好QC小組成果評價、推廣活動，開展以提升質量為核心的崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動。組織

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