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，堅(jiān)持問題導(dǎo)向深化改革，思路較為清晰，定位較為準(zhǔn)確，特色較為鮮明，在客戶服務(wù)、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)用技術(shù)研發(fā)和集中加工等方面取得了
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隊(duì)伍建設(shè)。二是要堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，針對年度集中加工煙葉的中煙公司客戶，制定集中加工保障方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，獨(dú)立增設(shè)
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，若要滿足集中加工煙葉跨區(qū)流動需求，倉儲能力缺口更大。公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃和“一廠一策”規(guī)劃方案，重點(diǎn)考慮了設(shè)備設(shè)施問題，工藝裝備功能配套
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務(wù)，重點(diǎn)抓好“集中加工、配方打葉”試點(diǎn)工作，企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯。2010烤季完成初煙入庫1088萬擔(dān)
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，特別是在基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)方面下了很大功夫，在統(tǒng)籌規(guī)劃、相對集中加工方面邁出了可喜的一步。”
[記者評述]
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國率先成立，邁出了打
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的雜物隨煙葉再次回?fù)健?
深化加工需求對接，推進(jìn)區(qū)域加工中心建設(shè)。加強(qiáng)組織架構(gòu)對接，穩(wěn)步推進(jìn)集中加工，提高煙葉模塊化、均質(zhì)化加工，成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室
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，形成全縣煙葉統(tǒng)一生產(chǎn)力布局體系，提高煙葉有效生產(chǎn)能力。以品牌原料需求為導(dǎo)向，認(rèn)真研究構(gòu)建統(tǒng)一采收、專業(yè)烘烤、專分散收、原收原調(diào)、集中加工、倉儲物流、信息管理等完整
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工作任務(wù)。
會議要求，各復(fù)烤廠要突出問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，全力抓好2018烤季生產(chǎn)經(jīng)營工作。一要抓好布局調(diào)度，有計(jì)劃、有步驟、分批次實(shí)現(xiàn)集中加工
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”水平，能完全滿足國內(nèi)各中煙公司和國際客戶跨區(qū)域大規(guī)模集中加工、配方打葉、模塊化、均質(zhì)化加工需求，為行業(yè)“原料保障上水平”提供強(qiáng)有力的支撐。
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，突出解決客戶關(guān)注的“入庫卸貨難、挑選管理難、加工控制難”問題，重點(diǎn)改進(jìn)質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“七匹狼”品牌原料加工從局部跨區(qū)域加工到全面集中加工。三是在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)
