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，為管住、管好電子煙市場(chǎng)提供法律支撐。
二是開展聯(lián)合執(zhí)法，凝聚行動(dòng)合力。抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程參與；統(tǒng)籌
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在實(shí)踐中成長(zhǎng)為黨務(wù)骨干力量，打通黨務(wù)干部成長(zhǎng)“快車道”。
抓考核評(píng)價(jià)，扣緊“標(biāo)準(zhǔn)鏈”。按照“干什么、考什么”和“按求考核、按量?jī)冬F(xiàn)”的原則，采取“責(zé)任
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，組織骨干力量開展課題，嚴(yán)格遵循“PDCA”程序開展活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)活動(dòng)落實(shí)，保障課題效果。
二是突出“小實(shí)活新”。以質(zhì)量管理為手段
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、市場(chǎng)走訪、客戶反饋等多種途徑，大力挖掘收集真煙違法犯罪信息，組織專人對(duì)線索進(jìn)行分析研判，對(duì)有價(jià)值信息組織骨干力量實(shí)施“一對(duì)一”跟蹤突破。
嚴(yán)把防線關(guān)口。與
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做好信息支撐。通過整合專賣隊(duì)伍，挑選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力過硬的骨干力量充實(shí)到專賣隊(duì)伍中，明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，牢固樹立“一盤棋”思想，
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流程及管理模型構(gòu)建的方法和意義。
二期培訓(xùn)結(jié)束后，該廠迅速組織各相關(guān)部門指派的骨干力量，全面投入到“流程地圖”的構(gòu)建當(dāng)中，力爭(zhēng)用一個(gè)月的時(shí)間，
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，以卷包維修高級(jí)技師、技師、工程師為主要骨干力量，其中黨員占比51%，高級(jí)技師3人，技師11人。工作室成立以來，共有8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得評(píng)審立項(xiàng)
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骨干力量組成診斷組，組織開展全面管理“體檢”，發(fā)現(xiàn)47個(gè)亮點(diǎn)、26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、39個(gè)問題點(diǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行匯總整理，根據(jù)重要性進(jìn)行排序
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;精心安排部署，組織骨干力量，走進(jìn)村組，走近客戶，調(diào)研覆蓋所有農(nóng)村持證零售客戶，深入細(xì)致地了解農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的實(shí)際情況；
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主題，精心組織。兩級(jí)營(yíng)銷部門高度重視，成立農(nóng)村卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織骨干力量，通過實(shí)地走訪調(diào)研，走進(jìn)農(nóng)村，
