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，持續(xù)提高營銷管理工作水平。三是物流管理要非法人實(shí)體化運(yùn)作要與精益物流建設(shè)有機(jī)結(jié)合；卷煙包裝箱循環(huán)利用要與“10S”物流現(xiàn)場管理有效結(jié)合；科技物流、精益物流、人本
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；三是要扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)營銷全面推廣工作；四是要認(rèn)真做好卷煙物流“10S”管理方法推廣工作；五是要進(jìn)一步明確我省現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)方向；六是要全面整合營銷
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;整合資源，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率、效益最大化。二是推進(jìn)現(xiàn)場管理精益化和規(guī)范化。落實(shí)物流現(xiàn)場“10S”管理。結(jié)合“10S”管理工作實(shí)際，
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卷煙物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和服務(wù)全過程，積極探索萍鄉(xiāng)煙草綠色物流發(fā)展管理體系。利用倉儲(chǔ)一體化設(shè)備、10s現(xiàn)場管理法等先進(jìn)物流技術(shù)，對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行
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），姜成康來到緊張繁忙的卷煙物流配送中心察看運(yùn)行情況。當(dāng)看到創(chuàng)先爭優(yōu)、10S物流管理模式在企業(yè)管理中落地生根，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，他頻頻點(diǎn)頭
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。深入推行TnPM，
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。深入推行TnPM，
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，外化為員工的自覺行動(dòng)。”聶相富說。在卷煙倉儲(chǔ)、分揀作業(yè)現(xiàn)場，無論工作任務(wù)多么繁重，現(xiàn)場總是一派井然有序的景象?！斑@主要得益于我們推行的10S現(xiàn)場管理模式
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：3s
工藝濕度傳感器測量范圍：3℃—99℃濕球溫度
靈敏度：0.1℃濕球溫度
反應(yīng)時(shí)間：10s
環(huán)境溫度傳感器測量范圍：
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分揀新模式，實(shí)現(xiàn)全品規(guī)卷煙共線分揀、合單包裝，進(jìn)一步縮短服務(wù)客戶的響應(yīng)時(shí)間，有力提升了分揀效率?！獢?shù)字賦能。建立10S循環(huán)管控體系，對(duì)聯(lián)合工房
