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、增效、激活”等活動四個目標(biāo)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和“PDCA”等管理工具，努力促進(jìn)預(yù)算、各類費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個零”目標(biāo)全面實現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 為減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價值；著力深化上海煙草集團(tuán)精益制造重大管理課題研究；將5S、TnPM、現(xiàn)場改善與降本增效專項活動有機(jī)結(jié)合，
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煙草在線據(jù)國家局消息報道 為促進(jìn)各部門精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、有效推進(jìn)，南通醋酸纖維有限公司組織對年度精益計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)維修辦公現(xiàn)場的5S管理、TPM推進(jìn)、SOP修訂
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要因，提出解決問題的辦法和途徑。當(dāng)好客戶的終端設(shè)計師。結(jié)合高密泥老虎、茂腔、東北鄉(xiāng)文化等特色元素，按照5S現(xiàn)場管理要求，指導(dǎo)客戶進(jìn)行特色陳列、婚慶陳列
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講解》《辦公室10S現(xiàn)場管理規(guī)范》《分揀區(qū)域10S現(xiàn)場管理》《卷煙倉儲區(qū)域10S現(xiàn)場管理規(guī)范》《卷煙送貨作業(yè)操作流程》《卷煙現(xiàn)代終端5S管理工作規(guī)范》《卷煙中轉(zhuǎn)作業(yè)操作流程》《設(shè)備點(diǎn)檢操作流程》《疫情
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包括：檢查設(shè)備故障隱患、跑冒滴漏、輸送帶老化等情況，建立限時整改清單；檢查現(xiàn)場5S定置的準(zhǔn)確性和合理性；檢查人員在崗情況；檢查
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、應(yīng)用篇3個方面展開，詳細(xì)講解了價值流圖、DMAIC、A3報告、目視化管理4個常用精益工具，介紹了魚骨圖、TWI、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、5W1H等工具。通過培訓(xùn)，參
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;有人把蘋果5S手機(jī)忘在了活動現(xiàn)場，現(xiàn)場尋找失主無果的情況下，她緊急在工作交流群發(fā)布消息尋找失主，不一會兒，同樣是煙草公司工作人員的沈艷發(fā)來消息說
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，培訓(xùn)課程立足生產(chǎn)現(xiàn)場，圍繞5S三定、目視管理、防錯法三方面的工作要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)及優(yōu)秀現(xiàn)場案例進(jìn)行分享學(xué)習(xí)。 目前，《質(zhì)量管理
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意識，掌握6S推行方法及步驟，有效提升現(xiàn)場管理水平。
培訓(xùn)專門邀請了BSI管理學(xué)院的宋開文老師為大家授課，內(nèi)容包括了5S/6S運(yùn)動的興起，6S
