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安全保障，開展設備設施整治工作。　　據悉，該車間通過以上七方面“6S”管理活動開展，達到了預期目的與效果。他們將結合實際，查漏補缺，

井岡山卷煙廠采取多項措施提升6S管理水平。　　第一，根據該廠生產工藝、設備更新淘汰、管理優化等變化，重新修訂完善了《6S管理規定》，確保及時、準確的做好現場

;希望通過采取一些辦法，進一步提升現場管理水平。　　二、分廠6Ｓ現場管理現狀　　為提高推行6S管理工作實戰能力，充分理解6S管理的精髓，實現

，縱向到底，橫向到邊，按照6S地推進原則和步驟，有條不紊的推進6S管理活動，取得了顯著的效果。　　第一階段：以“整理、整頓

，提升工廠精細化管理水平，借助學雷鋒活動月，由該廠“6S”管理職能部門全體員工出動，分路為全廠各辦公場所、重點工作區域進行電腦、網絡線路的整理、扎捆及

圖為該廠職工正在宣傳欄上認真了解煙草行業6S管理相關知識（艾斌攝）　　煙草在線畢節消息　　為進一步加強工廠現場綜合管理，全面提升全體員工的整體素質

　　煙草在線興國消息　　為不斷固化6S管理成果，進一步深入推進6S管理工作。近日，江西中煙工業有限責任公司興國卷煙廠強化對2011年度6S管理各項工作的考核

　　煙草在線專稿　　6S精細化管理活動是一個長期的、漸進的過程。自煙草行業各單位成功導入6S管理以來，通過前期導入、正式推行、全面推進，已初步建立起覆蓋全員全過程的6S精

　　煙草在線專稿　　“推進”這個詞在企業中用得極為廣泛，諸如6S管理、質量管理、對標管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時，推進的方法和技巧就顯得

作業。　　自廠部推行6S管理以來，如一夜春風，動力車間有效形成了“人人養成好習慣，事事依照規定辦”的良好風尚，目前辦公環境窗明幾凈

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