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益的實施，7S管理活動在師宗縣煙草專賣局（分公司）辦公作業現場管理工作中取得了明顯成效，各部門室內整理、整頓、清潔、清掃工作已按計劃實現目標

;促使全員從思想上的被動接受變為主動參與，到自覺養成良好習慣，習慣成自然。將“7S”管理納入日常管理工作的重要位置，明確責任，勤檢查，

;從而贏得社會各界的理解和支持；二要以“7S”管理為突破口，推進基礎管理上水平，恒心恒行，實現“1+5”目標任務；三要推進

、新舉措，通過“四個嚴抓”強化現場管理，提升科學管理水平。嚴抓教育培訓。積極開展主題宣傳活動，強化員工開展7S管理的意識，有效規范員工

360度無死角全覆蓋遠程視頻實時監控收購動態，有效保障收購秩序，提高收購效率。重考核監督，將7S管理標準落到實處。7S考核小組依據《考核評分標準》，

營銷中心積極開展“7S”現場管理進零售終端。　　一是成立工作、檢查組。分別負責“7S”管理進入零售終端的宣傳發動、實施過程監督和對終端“7S”管理實施進行檢查驗收、評定，做到有始有終

的檢查項目認真檢查汽車胎壓、滅火器、機油量、冷卻液等項目，汽車上路嚴格按照道路交通法行駛，杜絕超速、搶道、闖紅燈、疲勞駕駛等違法違章行為發生。　　三是加強車內7S管理

，提高意識。該站逢會必談“7S”。通過各種會議宣講“7S”管理的內容及含義，使站里員工真正認識到“7S”管理對企業發展的重要意義，促使員工自覺提高“7S”工作

，確保工作要求落到實處。　　二是宣傳講解，提高意識。通過召開動員大會，讓每位員工了解“7S”管理的內容及含義，真正認識到“7S”管理對企業的重要意義

效率監督。利用每日晨會，由大隊負責人就各中隊、行政大廳及內管辦的前一天工作完成情況和不足之處進行點評、記錄，促使其工作效率逐步提高。　　五是加強“7S”管理。要求專賣人員

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