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以往風投機構看準B2C企業進行投資不同，沃爾瑪此次出手收購1號店，不僅可以為沃爾瑪全面進入電子商務領域提供“試驗田”，對于1號店來講，沃爾瑪在

、技高一籌的競爭策略。對于“凡客”品牌的成功，可謂“仁者見仁，智者見智”，其中有不少人把它歸結為一種“與象棋冠軍比拳擊”的競爭策略——跟B2C公司相比

;但長期維持零毛利或者負毛利是不可持續的。淘寶利用免費策略獲取市場霸主地位的先例無法在B2C網絡購物領域復制。　　其三，隨著價格競爭加劇，消費者的價格彈性在逐步降低

最大的在線家電零售商。 ??? 艾瑞咨詢指出，第二季度B2C市場雖然是天貓、京東商城占比領先，分別占57.1%和20%的市場份額，但是騰訊B2C(含QQ網購

等；京東商城、當當網等B2C電子商務網站也均已開放第三方平臺。與B2C電商網站相比，由于第三方網絡交易平臺并不直接參與電子商務活動，只提供相關信息及服務

網站，匯集全國幾百家B2C平臺的秒殺活動及上千個團購活動，而更為有效的則是線下平臺網購智能終端機。　　記者在龍華的試點小區看到，這款網購機具備觸摸操作

，大部分山姆特色商品都能在網上買到。至于以做鞋知名的百麗，步子邁得更大。早在2010年，百麗通過和其他網站合作開展B2C業務，僅來自淘秀網(百麗

，B2C公司發展下去實際就是個物流公司，正如“當今世界上最大的物流公司是沃爾瑪，而非DHL”。　　還有比劉強東更瘋狂的，那就是馬云。“2010年我

，正值中國企業到用戶電子商務(business-to-consumer，簡稱B2C)提供商的競爭態勢迅速變化的時期，有行業觀察人士認為，國美電器已經姍姍來遲

迅猛發展，由最初的電子零售階段、電子貿易階段發展到網上交易市場階段。而B2C作為電子商務最重要的一種類型，以方便、快捷的特點吸引者越來越多的人們，培養了一批龐大

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