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收購四個環節。　　一是標準生產。以GAP管理為抓手，嚴格落實QTP管理，全面實現標準化生產，積極探索訂單生產，按照品牌發展和市場需要組織煙葉生產

等相關專家進行講授，內容主要涉及GAP管理（良好農業操作規范）、土壤養護與平衡施肥、蚜繭蜂生物防治技術、合作社規范管理、烤煙生產標準化、密集型烤房建設及煙葉

回收利用為前提，實施整體推進，深化適宜本地的煙用廢棄殘膜回收及資源化利用，推進煙葉清潔生產和GAP管理，減少煙田面源污染，保護煙區

;促進煙葉清潔生產和GAP管理，減少煙地（田）面源污染，保護煙區生態環境，推動煙葉生產持續健康發展，樹立行業良好的社會

，促進煙葉清潔生產和GAP管理，減少煙地面源污染，保護煙區生態環境，推動煙葉生產持續健康發展，樹立行業良好的社會形象。　　同時采取五項

體系，企業精益管理理念和GAP管理要求有機融合，實施過程中嚴格考核管理，充分發揮標準的引領作用。

1000畝綠色防控示范片建設工作，并輻射周邊煙田2000余畝。　　邵武分公司秉承“煙草綠色防控是降低農藥使用風險、保障煙葉安全的重要手段”理念，結合煙草GAP管理及煙草綠色防

，全面統籌基礎設施建設、綜合服務型煙農專業合作社建設、訂單生產、專業化分級散煙收購、煙草GAP管理、全程機械化等工作，力爭有新突破、新提升。

煙葉清潔生產和GAP管理，減少煙田面源污染，保護煙區生態環境，推動煙葉生產持續健康發展，樹立行業良好的社會形象。　　一是高度重視

廢棄地膜回收及資源化利用模式，促進煙葉清潔生產和GAP管理，減少煙田面源污染，保護煙區生態環境，推動煙葉生產持續健康發展，樹立行業

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