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電子化管理流程提高知識案例管理效率。依托OA辦公平臺中建立“贛州卷煙廠知識案例申請流程”與知識案例專欄，實現案例申報、評審及發布更加高效。三是積極宣傳營造全員參與知識資源貢獻的氛圍。通過“贛

;從“根”上杜絕浪費。　　加強教育引導，堅決把節約措施落到實處。開展“光盤行動”，在職工食堂設置廚余監督點，在工廠OA“浪費曝光臺”曝光職工用餐浪費的情況

收集進行反饋建議。　　一是高度重視。接到公司《辦法（試行）》征求意見的通知后，迅速通過OA轉發、中層群下發等進行部署落實。　　二是研讀討論。各部門認真

。　　一是通過微信群、oa辦公系統向全體黨員、干部職工發送廉潔信息、廉潔提示等，早發信號、早打招呼、早提要求，教育引導黨員干部自覺遵守黨的紀律規定，自覺遵守社會公

，提高會議效率。　　三是規范各項制度。將簽報格式、球場使用時間、OA系統時效等要求及時上掛公告欄，進一步規范辦公室工作制度，優化工作流程。

培訓。邀請行業內外專家、內訓師舉辦公文處理與寫作、政務信息寫作、OA系統應用等公文知識培訓班，從公文的種類、用途、格式、寫作要點等方面入手，結合具體文件進行講解。在內網開辟學習專欄

”目標貢獻智慧和力量。　　據悉，江西中煙已在OA系統上開設“工會金點子”征集專欄，明確專人負責此項工作。同時，加大活動的推進宣傳力度，不定期展示

;努力挖潛降本增效，切實降低企業運行成本，為行業低碳、綠色、健康發展貢獻力量。　　一是減少紙質媒介使用。充分利用辦公自動化系統，盡量通過OA系統和電子郵件

小改良活動.按照實施方案的要求，該局定期組織開展精益管理“金點子”評比活動，不斷提升全體員工參與精益管理的積極性。　　三是強化精益管理知識宣傳.該局利用宣傳櫥窗、OA精益

、個性化工作和共性工作，突出重點，簡潔明了。　　據悉，為了方便干部職工常學習、常對照，縣局不僅印發了紙質清單，還在“OA”系統各專欄

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