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，扎實做好“十四五”規劃實施中期評估，開展山東煙草經濟指標與地方經濟發展匹配度分析、SWOT分析，優化完善“十四五”后兩年發展目標任務。圍繞行業核心競爭力指標體系

？課題組梳理企業物流人力資源規劃全流程，應用SWOT分析，找出了影響物流人才個體素質結構和人才隊伍建設的關鍵因素，主要包括：缺乏外部

管理體系一流評價SWOT分析報告》，根據分析結果形成整改要求以公文形式下發企業遵照執行，要求按期完成整改回復。根據《測量管理體系考核辦法》，對測量管理體系運行

，品牌選擇的多樣性較小。　　三、蘇煙軟吉祥品牌進行品牌培育面臨的“SWOT”分析　　認真分析品牌特征和卷煙消費市場特征是開展針對性品牌培育工作的先決條件，在實施該品牌（

（軟）產品批發價為190元/條，建議零售指導價位220元/條，產品生命周期為成熟期。　　（二）目標產品SWOT分析

。”因此，該品牌會逐步擁有一定規模的消費群體和銷售前景，在該檔次中占有一席之地。　　四.SWOT分析　　（一）優勢（

、“黃鶴樓（硬大彩）”SWOT分析　　（1）“S”-優勢分析　　a、湖北中煙實力較強，市場口碑較好，工商協同基礎較好

，進一步提高零售終端和消費者的參與度。　　4、工具“組合化”，效果“升級化”。　　營銷分析工具的運用多元化、科學化。一是開展市場調查，形成SWOT分析。對

卷煙品牌發展現狀、技術趨勢和環境特點、消費者訴求、煙草文化情緣、市場競爭格局、產品規格、品牌管理規劃、渠道管理、SWOT分析、危機處理等方面情況，為品牌營銷策劃提供可能的發展方向。　　2

）”SWOT分析　　1.優勢（S）　　（1）“云煙”為全國知名品牌，有很高的社會知名度，在當地已有很強

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