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節(jié)約成本的話，店主可以考慮基本工資稍低，而提成稍高的工資加獎(jiǎng)金模式。對(duì)于工作積極的施以獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮券、休假。而未達(dá)成（的需明了原因
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拜師學(xué)玻璃雕刻
幸杰昌充分利用國慶、春節(jié)等休假時(shí)間拜師學(xué)藝，師從中國著名畫家謝遠(yuǎn)新和中國國學(xué)大師、南開大學(xué)教授、中國著名書畫家傅建增。他在名師指導(dǎo)下，勤學(xué)苦練
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，直接告訴品牌商，我是誰，我喜歡什么不喜歡什么，我休假的時(shí)候去了日本還是宅在家里睡覺。? 可口可樂全球CMO Joseph Tripodi在哈佛商業(yè)評(píng)論上
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年休假制度》、《工資管理制度》、《工作時(shí)間與休息制度》，要在通過后7個(gè)工作日內(nèi)，通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)辦事公開專欄進(jìn)行公開，由人資部負(fù)責(zé)”……現(xiàn)在，廠里的每一項(xiàng)
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，利用國慶休假期間，嚴(yán)格按照中央和國家局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，率先對(duì)辦公用房進(jìn)行清騰整改。機(jī)關(guān)各部門辦公用房也按照要求
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辦法》、《員工請(qǐng)假休假管理制度》、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)氯诉x的確定等，通過職代會(huì)討論的形式，廣泛聽取了職工意見，確保了民主管理工作的實(shí)事求是、客觀公正。制定了《員工合理化建議
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自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的成員，增加工資的吸引力可能不如授予他們“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”、“技術(shù)操作能手”、“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”的頭銜的吸引力更大，
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預(yù)警信息后，余姚市局（分公司）及時(shí)啟動(dòng)了防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即結(jié)束休假，趕到單位坐鎮(zhèn)指揮抗臺(tái)搶險(xiǎn)工作。部分黨員干部也趕到單位
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，以魅力和智慧領(lǐng)導(dǎo)著其公司。為了給員工營造一個(gè)舒心的工作環(huán)境，該公司規(guī)定：員工每年都有為期一周的帶薪休假；對(duì)好的建議、出色的工作表現(xiàn)，
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，要不就是幫助別人排除設(shè)備故障。分揀線上所有的崗位他都干過，幾十號(hào)人他都幫忙干過活。就是這些看似平常的小事，卻讓“阿杜”8年來的休假時(shí)間幾乎都泡了湯。
煩心事
