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）零售許可證快速增長(zhǎng)原因分析。1.卷煙毛利率的大幅提高。賺取利潤(rùn)是卷煙零售的根本目的，也是個(gè)體工商戶新辦卷煙零售許可證的最大動(dòng)力。近幾年來(lái)，卷煙零售客戶平均毛利率
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%。而A區(qū)三年內(nèi)的平均卷宗瑕疵率為5.00%，B縣為6.11%。既然其他縣區(qū)能做到5.00%，我們堅(jiān)信也一定能夠做到、做好。活動(dòng)計(jì)劃：QC小組活動(dòng)計(jì)劃表原因分析
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進(jìn)一步提升種煙 積極性的重要環(huán)節(jié)。原因分析：傳統(tǒng)手工編煙速度慢、效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大。在整個(gè)烘烤季，煙農(nóng)所采摘的每一片煙葉都必須依靠手工一葉一葉依次使用線繩編織于竹竿之上
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，扎實(shí)做好原因分析，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督。提升管理創(chuàng)新能力。圍繞實(shí)際和現(xiàn)狀，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、物流服務(wù)、物資管理、綠色發(fā)展
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表面化的“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”延伸至內(nèi)涵式的“管理對(duì)標(biāo)”，特別是要關(guān)注對(duì)指標(biāo)落后的管理原因分析，關(guān)注治理體系、治理能力上的短板弱項(xiàng)，更重視對(duì)支撐先進(jìn)指標(biāo)的管理基礎(chǔ)、管理
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;睜只眼閉只眼。三、建議及對(duì)策針對(duì)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)原因的分析，從七個(gè)方面對(duì)合同管理提供一些參考建議。（一）提高計(jì)劃分解的科學(xué)性。想種煙的分不到應(yīng)有的合同
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問(wèn)題，筆者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析如下：??一、農(nóng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題及原因分析一直以來(lái)，各級(jí)煙草部門(mén)對(duì)農(nóng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作都非常重視
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、人均卷煙配送效率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等10項(xiàng)指標(biāo)增幅未達(dá)到全省平均水平，單箱物流費(fèi)用、人均銷量、人均卷煙配送效率4項(xiàng)指標(biāo)拖累對(duì)標(biāo)整體水平。二、存在不足的原因分析一是主觀方面體現(xiàn)在工作統(tǒng)籌性
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。二、罰沒(méi)卷煙管理問(wèn)題的原因分析通過(guò)分析，產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因是:一是各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不暢。由于罰沒(méi)卷煙銷售工作涉及到專賣、營(yíng)銷、配送、內(nèi)管、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)
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管理配合程度也有所下降。 二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析 1.個(gè)別專賣人員對(duì)專賣管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作效率不高。一方面，部分專賣人員認(rèn)為
