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三是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通提升服務(wù)水平。通過此次預(yù)算編制工作模式的改進(jìn)，加強(qiáng)了市局（公司）財(cái)務(wù)科和各縣（區(qū)）縣局（
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積極向優(yōu)秀單位的對(duì)口工作組學(xué)習(xí)最新的工作信息和工作模式，做好試點(diǎn)跟進(jìn)工作。
三、為更好推進(jìn)試點(diǎn)跟進(jìn)工作的開展，溫縣局?jǐn)M申請(qǐng)省、市兩級(jí)兩項(xiàng)工作試點(diǎn)工作考核督導(dǎo)組對(duì)溫縣
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職責(zé)，將履職履責(zé)所需的信息化功能集成在個(gè)人工作臺(tái)面中，形成按職責(zé)做事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程協(xié)同、按工作完成進(jìn)行考核的工作模式。
按照省局（公司）
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協(xié)調(diào)、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)等相結(jié)合的執(zhí)法監(jiān)督立體工作模式，取得較為顯著的成效。
一、大力開展執(zhí)法檢查，全面提升執(zhí)法質(zhì)效。龍州縣煙草專賣局堅(jiān)持把執(zhí)法檢查作為執(zhí)法監(jiān)督工作的主要手段
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的嚴(yán)格監(jiān)管。同時(shí)，將確定1—2家聯(lián)系單位，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)研，抓緊完善各項(xiàng)基礎(chǔ)性制度，推動(dòng)委派制下專賣內(nèi)管工作模式的完善。
三是加強(qiáng)案件查處
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、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等多位一體的行政效能監(jiān)督體系。
強(qiáng)化服務(wù)效能監(jiān)管體系建設(shè)。緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，按照“日監(jiān)管、月抽查、年專項(xiàng)監(jiān)察”的工作模式，對(duì)“兩煙
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了目標(biāo)任務(wù)，為下一步一類嬌子的品牌培育形成有效的工作模式，為嬌子品牌的穩(wěn)步成長(zhǎng)制定了保障機(jī)制，墊定了良好的中區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
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國(guó)有資產(chǎn)不流失。
五是著力做好與贛州煙廠的對(duì)接準(zhǔn)備工作。根據(jù)廠部的要求，積極探索新廠前期管理相關(guān)工作模式，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)技能
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工作模式，滿足“單點(diǎn)設(shè)計(jì)、多點(diǎn)生產(chǎn)、品質(zhì)一致”的需求。
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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出內(nèi)管服務(wù)職能，積極探索從內(nèi)管工作驗(yàn)證規(guī)范程度、從規(guī)范運(yùn)行評(píng)估監(jiān)管效果的“雙向并行”工作模式，切實(shí)構(gòu)建措施到位的監(jiān)管體系。
三是強(qiáng)化考核
