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開展集中治理活動。　　3、要確保落實到位。要把加強管理人員居住落地管理工作的著力點放在尋求務實管用的辦法措施上，將此項工作納入各級領導班子年度考核中，成為堅持黨的群眾路線

了2014年的工作思路，交叉檢查考核也加強了各基層工會之間的橫向交流，搭建了相互學習、共同提高的平臺。　　本年度的考核工作是集團工會在總結了以往考核工作的基礎上

主導作用”的打假協作機制，加強與公安、工商、質監等部門溝通協作，協調將煙草市場綜合治理納入地方政府目標考核，協調將卷煙打假破網納入公安治安部門的年度考核

，量才用人。積極采取月度考核和年度考核機制，制定舉薦優秀員工上崗制度，暢通上升通道，建立激勵一線物流員工不斷學習、創新的機制。推行有獎有罰制度

內訓師業績檔案，并通過單個課程結束后的培訓效果評估、年度考核及期滿考核等3部分內容對內訓師進行考評。　　三是建立以賽促培機制。通過勞動競賽、安全競賽、技術比武、崗位練兵等形式

，加強日常管控，及時督導資產管理人員做好實物資產更新、處置等工作，并將實物資產管理納入年度考核。為實物資產管理工作的有效提升奠定了良好的基礎。　　　　目前

的效果考評。對目標培育品牌進行月度考核，季度匯總評定，對全國重點知名品牌銷售進行年度考核，三項考核結果將直接影響到年度星級客戶經理的評定。　　截止6月21日

，建成以制度為保證、以系統平臺為依托、以年度考核為激勵的三維管理模式，全面抓好創新工作落實。第二，要持續推進標準化建設工作，繼續加強產品質量安全

農業示范區和綜合服務型示范合作社，努力實現生產平均單產2.8擔以上，實現平均畝產值3500元以上，煙葉收購等級質量達到國家局、省局、普洱市局的年度考核標準

“滿意”的黨員有93人。四是公開職工評議結果。該廠把職工評議結果作為黨員干部年度考核、評優和創先爭優專項表彰的重要依據進行保存，并掛網公示，讓黨員相互找差距，

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