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;這就要求零售戶要具有一定的判斷分析能力，要通過“望聞問切”等方式方法，觀察國家發(fā)展形勢，分析社會發(fā)展趨勢，探究消費者心理需求等，及時
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高度重視管理創(chuàng)新，堅持兩條腿走路，不斷探究新的管理模式，引進新的管理理念，在精益物流建設(shè)的路上大步向前，樂此不疲地行走著。
把好
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，探究本質(zhì)。我所在葉片工段就曾經(jīng)發(fā)生光電除雜系統(tǒng)的空調(diào)設(shè)備多次出現(xiàn)溫度過高的故障。修理工多次維修處理，問題依然出現(xiàn)，始終得不到根治，經(jīng)過車間
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先行登記保存過程中容易引發(fā)的法律風(fēng)險，規(guī)范先行登記保存處理程序，以達先行登記保存法律風(fēng)險防控之效。
一、先行登記保存措施的屬性探究
《行政處罰法》第三十七條第二款
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，記憶長存心間，感謝陪伴我一路探究人生的同事們。
——回想10年前進入卷煙銷售團隊，以滿懷的熱情融入送貨、配貨、客戶經(jīng)理等工作，有過苦惱和歡笑
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！”可回到店中仔細一看傻眼了：除了一款“達利園低糖海苔餅”之外，我再也沒找出一款符合要求的食品。這時我想起張氏粗糧形象店，趕緊過去一探究竟。走進商店
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所生產(chǎn)的煙絲水分不能達到制絲工藝生產(chǎn)要求，產(chǎn)生嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量事故。于是，她急忙奔向烘絲機一探究竟。不一會兒，她迅速返回抄起崗位電話向修理組求援。
這時正在
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按部就班使用老一套，沒有自己的特色，沒有自己的創(chuàng)新。他們從來就不愿去多思考，多探究，到底應(yīng)該用怎樣的服務(wù)方式才能討得顧客歡心？一稍有
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戶公開擺賣“三煙”既有自身對煙草專賣法律的無知和逐利思想的驅(qū)使等主觀原因，也有煙草相關(guān)部門管理和服務(wù)缺位等客觀原因，探究其長期存在的原因大致有以下幾點：
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;探究在作業(yè)人員不增、配送車輛不增的前提下，電訪工作能否正常開展？配送線路如何優(yōu)化？“三員”是否存在超強度作業(yè)？機動日如何實現(xiàn)合理安排
