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采取高壓的考核手段，還不如強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作，讓他們主動(dòng)愛(ài)崗敬業(yè)，把客戶服務(wù)好，把工作干好；其次，要提升能力水平
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解決困難，在完成工作中提升能力，在完成工作中塑造工匠精神。
嚴(yán)格要求自己，有不達(dá)目的不罷休的勁頭。當(dāng)前卷煙銷售遇到了困難，品牌培育遇到了阻力
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，我們就可以試著來(lái)回答凌局長(zhǎng)這三個(gè)面向全行業(yè)的問(wèn)題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產(chǎn)更高效的資源配置和利用，發(fā)展的潛力在于內(nèi)部挖潛，提升
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工作展開(kāi)。把窗口意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)貫穿于始終，在勤學(xué)苦練中敢于在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升能力，增強(qiáng)本領(lǐng)。以“三嚴(yán)”作為內(nèi)在
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理念的認(rèn)識(shí)，讓員工切身感受到精益物流理念的特點(diǎn)，并在實(shí)踐中加深體會(huì)，在比賽中提升能力。
（三）完善基礎(chǔ)建設(shè)。加快組建
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，只要零售能用心用情，踏踏實(shí)實(shí)地重視卷煙銷售工作，那么一定能改變自己，能提升能力，落實(shí)效果。
四、牢記安全之責(zé)，樹(shù)立
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大家擰成一股繩。
另一方面，激發(fā)活力，提升能力。通過(guò)改革用人機(jī)制，完善崗位交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化，開(kāi)展人力資源體系優(yōu)化
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之一，在于能為企業(yè)組織的文化自身找到自在生長(zhǎng)的力量源泉，從而確保企業(yè)組織自身的文化能具備自我更新、自我發(fā)展、自我提升的能力，是謂“讓企業(yè)文化行走在路上
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實(shí)行輪換對(duì)調(diào)、提拔升職或者落實(shí)待遇。二是要提升能力。一旦選好“班長(zhǎng)”，“班長(zhǎng)”就要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。“班長(zhǎng)”就是支部書記，要把好政治關(guān)，帶領(lǐng)支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)
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、行之有效的學(xué)習(xí)制度。
一是要健全學(xué)習(xí)提升機(jī)制。要把學(xué)習(xí)作為自我完善、提升能力的本質(zhì)要求，按照“全面學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程”的要求，調(diào)整充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)
