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管理和費(fèi)用核算要準(zhǔn)；二是定額指標(biāo)要做細(xì)、做深、做透；三是各項管理制度要好用、管用、實(shí)用；四是績效考核要公正、公平，同時具有差異性；五
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毛利率和成本費(fèi)用進(jìn)行核算，了解自身經(jīng)營情況，分析卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和卷煙上柜率等情況，引導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。
四是
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農(nóng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各成員社之間的服務(wù)地域、服務(wù)范圍及服務(wù)價格，開展各類技術(shù)交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)等。各社員單位實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；人、財、物由各社員單位自行
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以上干部，各煙草工作核算員參加會議。會議總結(jié)回顧了歷年來內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作取得的成效。組織與會人員觀摩學(xué)習(xí)了先進(jìn)典型。
會議強(qiáng)調(diào)：要以內(nèi)部基礎(chǔ)管理來推動“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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的相關(guān)流程及小零散物資采購的購買審批標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)如何進(jìn)行車輛檢查及維護(hù)，統(tǒng)一車輛管理各項費(fèi)用的報銷標(biāo)準(zhǔn)。最后結(jié)合大家切身利益，重點(diǎn)對薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化講解
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;查看是否按照要求執(zhí)行。
二是實(shí)地抽查煙農(nóng)，與煙農(nóng)面對面交流，了解移栽數(shù)量、品種和育苗盤株數(shù)利用率，通過了解情況進(jìn)行分析，并核算是否與合同
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，用制度管人。進(jìn)一步完善了《卷煙配送結(jié)算單》和日清日結(jié)等制度，確保一級對一級負(fù)責(zé)；每日《卷煙配送結(jié)算單》由結(jié)算人員核算出單后，報部門負(fù)責(zé)人審核再報
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內(nèi)容的工作要求，創(chuàng)新工作思路，加快推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作；二是認(rèn)真思考單獨(dú)核算方式與框架，科學(xué)開展定額預(yù)算、目標(biāo)管理考核工作，
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服務(wù)社會”履行情況，儲蓄個人感恩幣值，由各支行儲蓄記錄員對職工的感恩資金進(jìn)行核算，每月計算出個人儲蓄帳戶的儲蓄總幣值并張榜公布，每季度評選一次
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，并準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，確保財務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二是把好財務(wù)預(yù)算管理關(guān)。嚴(yán)格按照省局要求，規(guī)范預(yù)算流程，完善預(yù)算制度
