為您找到相關(guān)結(jié)果 1041 篇
-
意見(jiàn)建議、務(wù)實(shí)座談研討，破除了小成即滿、不合時(shí)宜的舊思想，增強(qiáng)了不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展意識(shí)、爭(zhēng)先競(jìng)位的進(jìn)取意識(shí)，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
-
意見(jiàn)建議、務(wù)實(shí)座談研討，破除了小成即滿、不合時(shí)宜的舊思想，增強(qiáng)了不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展意識(shí)、爭(zhēng)先競(jìng)位的進(jìn)取意識(shí)，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
-
，新質(zhì)生產(chǎn)力所帶來(lái)的效率變革不是單個(gè)生產(chǎn)要素的效率提高，而是全要素生產(chǎn)率的提高。應(yīng)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，破除機(jī)制障礙，
-
;“4名叉車司機(jī)起早貪黑，勉強(qiáng)能裝完100車”，保供壓力較大。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人車混流，也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。如何破除瓶頸，提升卷煙出庫(kù)質(zhì)效？
-
有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)人員踔厲奮發(fā)、上下求索，在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)督等領(lǐng)域主動(dòng)創(chuàng)新、破冰前行，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。管理創(chuàng)新——以有為精神破除工作壁壘“昨天在網(wǎng)
-
零售戶的實(shí)際，大力宣傳婚慶、節(jié)日等應(yīng)急供貨政策，加強(qiáng)應(yīng)急供貨保障，規(guī)范操作流程，破除零售戶盈利提升瓶頸，實(shí)現(xiàn)了源源不斷地客戶引流
-
，綠化工程還能帶著村里的勞動(dòng)力一起賺錢，“大家都有事做了，收入也增加了”。路暢了、水有了、網(wǎng)快了……曾經(jīng)制約三合界村發(fā)展的諸多“瓶頸”問(wèn)題正逐一破除，
-
留住人才。為尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才，行業(yè)深化人才評(píng)價(jià)制度改革，堅(jiān)決破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)“四唯”現(xiàn)象，著重解決評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”等問(wèn)題
-
，技術(shù)創(chuàng)新破除同質(zhì)化魔咒。細(xì)支煙從支流到主流，再到高端煙的重要載體，這其中最重要的驅(qū)動(dòng)力，就是技術(shù)創(chuàng)新。從“炫赫門”打造的甜味嘴棒，
-
%。從聚焦主責(zé)主業(yè)到實(shí)現(xiàn)整體智治，浙江省局（公司）打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，著力提升企業(yè)數(shù)字化治理能力——建成電子采購(gòu)系統(tǒng)
