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“中南海”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，為進(jìn)一步規(guī)范品牌戰(zhàn)略在制定、實(shí)施、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面管理流程，以促進(jìn)“中南海”品牌穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，而醞釀
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煙草在線章貢消息 為進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”發(fā)展，確保ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作取得實(shí)效，近日
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，增加了最高管理者和管理者代表的總督辦功能和市局領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)指派功能，對(duì)企業(yè)管理流程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，可對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工直接發(fā)起督辦和突擊性任務(wù)指派。
二是
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加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品的定置管理，通過(guò)細(xì)化物資分類、梳理現(xiàn)有定置管理流程，進(jìn)一步完善定置管理工作。
三是本著“嚴(yán)格規(guī)范、富有成效、提高素養(yǎng)”的原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化
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絡(luò)安全；加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有管理流程的有機(jī)融合；采用商務(wù)智能和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)本系統(tǒng)采集的銷售、庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。
濟(jì)南市局（
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煙草在線孝南消息 在行業(yè)系統(tǒng)深入開(kāi)展基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的熱潮中，湖北孝感市孝南區(qū)局繼續(xù)發(fā)揮體系建設(shè)“總抓手”的作用，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)
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題，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主線，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵管理要素為重點(diǎn)，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)
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;規(guī)范審批流程。
四是進(jìn)一步規(guī)范上報(bào)資料的痕跡化管理流程。明確了各部門(mén)、各環(huán)節(jié)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求每月歸檔會(huì)議記錄、評(píng)估報(bào)告、反饋意見(jiàn)等書(shū)面材料，實(shí)行痕跡化管理
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配置，車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程，柔性線快速品種切換模式的探討，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理模式等生產(chǎn)管理方面。項(xiàng)目結(jié)合公司管理規(guī)定形成了適合柔性制造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性文件
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;完善管理流程、突出監(jiān)管重點(diǎn)”要求，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高市場(chǎng)控制力和凈化率。二是卷煙經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)理“細(xì)分市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶”職能，
