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工作，將“分析、計(jì)劃、檢查、處理”理念應(yīng)用到專賣管理各項(xiàng)工作任務(wù)中，不斷提升卷煙精準(zhǔn)監(jiān)管能力和質(zhì)量；五是要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新考核制度。做到考核指標(biāo)與日常工作內(nèi)容相對(duì)
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，將考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)手段相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)員工的能動(dòng)性。
四是明確崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。使行為具體化、定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程實(shí)現(xiàn)了有效控制
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確保以上各項(xiàng)工作正常開展，該站制定了量化考核制度，并對(duì)各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行嚴(yán)格登記，加強(qiáng)考核，最終使煙農(nóng)前來(lái)交售的煙葉不僅在烘烤質(zhì)量上還是分級(jí)
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三是加強(qiáng)巡查、落實(shí)責(zé)任。國(guó)慶節(jié)前及國(guó)慶期間加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)設(shè)置煙葉檢查站點(diǎn)的巡查力度，確保煙葉檢查站點(diǎn)執(zhí)勤人員在崗在位，嚴(yán)格考核制度。
四是充分協(xié)作，擴(kuò)大
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，嚴(yán)格專賣內(nèi)部管理，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。四是加強(qiáng)督查、強(qiáng)化考核。深入落實(shí)部門掛靠片區(qū)制度，加大營(yíng)銷工作督查力度，嚴(yán)密落實(shí)全員營(yíng)銷績(jī)效考核制度，確保
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、崗位設(shè)置以及崗位人員；完善承運(yùn)商考核制度，公開招標(biāo)優(yōu)選承運(yùn)商，將招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)固化到信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的管理、考核和控制；
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）扣除該單位全年卷煙銷量任務(wù)完成數(shù)。通過(guò)零容忍考核制度，強(qiáng)化市、縣級(jí)煙草公司每一個(gè)班子成員，特別是單位一把手對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重視，從而自上而下地營(yíng)造
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培訓(xùn)到位，堅(jiān)持三級(jí)考核制度，并運(yùn)用信息采集報(bào)送系統(tǒng)網(wǎng)上監(jiān)管整改情況；實(shí)現(xiàn)了五類生產(chǎn)信息、九類收購(gòu)信息的煙葉質(zhì)量全程追溯；測(cè)土配方精確到戶、到田
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;加快分級(jí)場(chǎng)地建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分級(jí)隊(duì)員的培訓(xùn)指導(dǎo)，建立健全質(zhì)量追朔考核制度，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督和煙葉收購(gòu)后場(chǎng)管理，規(guī)范補(bǔ)貼資金使用，
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;建立健全對(duì)案卷評(píng)查的考核制度，落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，確保責(zé)任全覆蓋，評(píng)查無(wú)盲點(diǎn)，整改無(wú)縫隙，形成閉環(huán)相扣的責(zé)任追究工作機(jī)制。
