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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一“持久戰(zhàn)”的角度說的。假如你只想到快速提高銷售額而采用一些激進(jìn)的方法，最后受傷的總會(huì)是自己。記得群聊時(shí)有位群友說到這么一現(xiàn)象，就是新聘任的經(jīng)理人上任就采用送禮、驚
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;積極探索將職業(yè)資格證書與崗位要求、工資待遇及各種優(yōu)惠政策相掛鉤，初步實(shí)現(xiàn)技能資格體系與職工職業(yè)生涯發(fā)展體系的對(duì)接。在實(shí)行鑒定與聘任分離制度的前提下，推行技能崗位的評(píng)聘工作
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促銷”監(jiān)管系統(tǒng)和“干部任用、員工招聘、技術(shù)技能崗位聘任”流程控制系統(tǒng)；馬鞍山、宣城市局（公司）也作了經(jīng)驗(yàn)交流；復(fù)烤企業(yè)華環(huán)公司作為在建
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司采購(gòu)中心總經(jīng)理孫平、安徽中煙工業(yè)公司原料部部長(zhǎng)王正剛為華環(huán)公司副董事長(zhǎng)。董事會(huì)聘任了華環(huán)公司總經(jīng)理和董事會(huì)秘書，審議通過了《華環(huán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》、《三方
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過程公開化、透明化。
三、嚴(yán)格程序，公平競(jìng)爭(zhēng)
此次改革焦點(diǎn)在中層干部崗位的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上。市局（分公司）按照領(lǐng)導(dǎo)干部提拔聘任的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合
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;分門別類的培養(yǎng)，廣開渠道的成長(zhǎng)，大力推行技能評(píng)定和聘任工作，大力推進(jìn)公開選拔工作，大力推進(jìn)職工崗位晉升晉級(jí)，使職工能夠通過不同
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年度山西市場(chǎng)重點(diǎn)骨干品牌營(yíng)銷目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法、下發(fā)了關(guān)于營(yíng)銷中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知、《山西昆明煙草有限責(zé)任公司中級(jí)管理人員管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》、關(guān)于楊?yuàn)^軍等同志職務(wù)聘任的通知，會(huì)議優(yōu)化了模式
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上，向產(chǎn)業(yè)工人傾斜。制定公司兩級(jí)技能職務(wù)設(shè)置及聘任管理辦法，鼓勵(lì)廣大職工積極向技能崗位集聚、競(jìng)爭(zhēng)。公司先后聘任特級(jí)技師26名，各卷煙廠聘任主任技師、副主任技師
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，有效提高了評(píng)聘工作的公正性，充分調(diào)動(dòng)了技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。截至目前，河南中煙連續(xù)聘任三屆特級(jí)技師，共聘任28人次，聘任
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;建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、崗位職級(jí)管理聘任等制度體系，推動(dòng)開展高級(jí)技師、技師和工程技術(shù)崗位聘任工作。使用是最好的培養(yǎng)，早壓擔(dān)子早成才。近年來，四川中煙建立健全
