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  • 煙草企業要進一步加強綜合管理體系工作

    、實踐技能提升等內容，全面啟動精益質量理念的宣貫普及。組織測量管理體系內審員參加培訓，提高測量管理體系內審員的審核技巧和方法。 　　四是落實上級要求，全面自查

  • 念活“三字訣”贏得客戶贊

    ，督導價格真實執行。一是客戶經理在客戶對優質貨源投放異議和抱怨時做好“三個善于”，既：善于宣釋、善于引導、善于尋找替代品規，促使客戶從思想上與行業要求

  • 控煙衛士在行動

    培訓，宣貫控煙工作。 　　三是開展控煙條例專項監督執法行動。根據市控煙辦統一安排，市區衛生監督機構在為期三個月的集中行政執法行動，對控煙整改不到位的控煙場

  • 夯實“三項工作”任務推進群教活動建制

    宣貫培訓，特別要在新制度修訂前后和發布后及時組織宣傳培訓，確保相關部門和人員對適用制度的條款、內容等理解清晰，把握準確，促進制度更好地執行

  • 不鳴則已，一鳴驚人

    。 　　《左傳?宣公十二年》曾有這樣的一段對楚國的評價，“楚自克庸以來，其君無日不討國人而訓之于民生之不易……訓以若敖、蚡冒，篳路藍縷，以啟山林

  • 淺談如何開展許可證后續監管

    ”、“6.29”、“12.4”等活動為契機，充分利用日常拜訪宣傳、主題宣傳、服務大廳公示宣傳、網絡信息平臺宣傳、社會宣傳等五個有效載體，積極向零售戶宣貫法律法規、行業政策、辦證條件

  • 鼻煙壺 墻里開花墻外香

    以上，內畫鼻煙壺的收藏要從大師級精品入手，如清末民初王習三、周樂元、馬少宜、劉守本、馬少宣、葉仲三等國內一流內畫大師的作品。經濟實力稍弱的收藏者可從這些大師的弟子王千、張汝財

  • 持續推進精益管理 夯實行業管理基礎

    。 　　2、切實遵循“三個步驟”。 　　一是精益導入階段。精益導入就是要通過會議、培訓、網站、報刊、文件等多種形式對精益管理的理念、方法、工具和好的經驗做法進行學習和宣貫，積極營造出精益管理氛圍

  • 增強精益意識　引領精益管理

    整體素質快提升，去追溯精益管理理念。 　　總之，企業引領精益管理的第一重點首先是理念的改變，只有找準推動精益管理的著力點，加強對精益管理的宣貫

  • 行業文化建設要“直擊要害”

    與宣貫、革新，行業文化的“主流價值”已形成共識，行業文化的特征有效凸顯，行業形象大幅提升。因此，行業文化建設與上所述及的第二種情況類似
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