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聯(lián)系方式，全面引導(dǎo)社會全員參與監(jiān)督。面向快遞企業(yè)從業(yè)人員開展普法教育，強(qiáng)化快遞人員知法、守法意識。
分類管控提高效率。采集轄區(qū)及周邊快遞企業(yè)的基本情況，按照涉
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KT3S160切梗絲機(jī)是繼2015年引進(jìn)虹霓公司TS8除雜機(jī)后，紅煙引進(jìn)的又一臺先進(jìn)設(shè)備。它的投入使用將進(jìn)一步提高制絲產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升制絲物耗管控成效。而此次KT3
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執(zhí)法工作機(jī)制和煙草通信聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制。五是抓好“五個(gè)重點(diǎn)”。突出邊界市場管控，突出物流行業(yè)治理，突出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域監(jiān)管，突出販煙大戶監(jiān)控，突出無證
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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田間管理核心，落實(shí)精益生產(chǎn)管理要求。根據(jù)煙區(qū)種植品種、氣候環(huán)境、生育時(shí)期、光溫水肥供應(yīng)等因素，因地制宜分類抓實(shí)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、適時(shí)揭膜培土、煙株?duì)I養(yǎng)平衡管控等中耕管理工作
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，通過整合、升級送貨員移動辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認(rèn)、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對一體化綜合管控平臺的倉儲管理和配送管理模塊進(jìn)行
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膜包裝系統(tǒng)，每年節(jié)約卷煙包裝費(fèi)用45萬元以上。
施力機(jī)制“領(lǐng)航”，打造精益財(cái)務(wù)。推進(jìn)《創(chuàng)建精益費(fèi)用預(yù)算“源頭”管控模式》課題研究，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行總額和定額
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了“芙蓉王”品牌工藝質(zhì)量管控工作標(biāo)桿與榜樣，進(jìn)一步提升了工藝檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
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;零星維修費(fèi)用同比去年下降7.45萬元，零配件修舊利廢金額達(dá)35.7萬元，達(dá)到年度目標(biāo)管控的預(yù)期效果。
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人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對制單環(huán)節(jié)的管控、避免合同單號混淆、疏漏，同時(shí)加強(qiáng)檢查、核對單據(jù)數(shù)據(jù)，確保相關(guān)單據(jù)生成、上傳及時(shí)準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保
