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經(jīng)常品吸的卷煙一時(shí)斷貨，想用什么價(jià)位、品牌的卷煙來(lái)替代等等。只要零售戶朋友用心，就能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，嗅到一些常人所未能感知到的商機(jī)
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依賴程度很高，省外替代品牌成長(zhǎng)較慢，在品牌宣傳和品牌促銷工作中，部分零售戶處于客戶經(jīng)理安排什么品牌就被動(dòng)訂購(gòu)什么品牌，部分客戶經(jīng)理為完成工作指標(biāo)
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一目了然多個(gè)檔次的品牌，從而有目的選擇。實(shí)際上也便于顧客進(jìn)行價(jià)格比較，或者在他們選擇某個(gè)品牌，一旦發(fā)現(xiàn)缺貨時(shí)可考慮用同價(jià)位或近似價(jià)位的替代。
（
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才能輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展和對(duì)云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)來(lái)看，云南煙草的地位、作用、貢獻(xiàn)舉足輕重、無(wú)可替代、不容閃失。這是信心的問(wèn)題。
轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是云南煙草
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翻了一翻。
他家上了網(wǎng)訂以后，劉春燕到訂煙那天，下班后就急忙騎車去他家里手把手教他老婆在網(wǎng)上訂購(gòu)卷煙并且指導(dǎo)他們?cè)鯓佑嗁?gòu)經(jīng)常斷貨卷煙的替代品牌。經(jīng)過(guò)幾次訂煙終于教會(huì)了他們
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絡(luò)不具備不可替代性，零售終端建設(shè)目前還在實(shí)踐摸索，到基層市場(chǎng)的許多措施，聽(tīng)上起很美，做起來(lái)很難，多數(shù)客戶沒(méi)有便捷的體驗(yàn)，
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;新增使用自主掌控的香原料60余種，減少或替代近30種成分不清、效果不明顯的香精香料。另?yè)?jù)2013年國(guó)家局推進(jìn)香精香料公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)前的統(tǒng)計(jì)表明，“中華”、“黃鶴樓”等5個(gè)
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。作為第一個(gè)誕生在齊魯大地上屬于中國(guó)人自己的卷煙品牌，“泰山”品牌對(duì)于中國(guó)民族卷煙工業(yè)的起步具有不可替代的歷史意義。自創(chuàng)牌以來(lái)，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷80多年的“泰山”，
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下來(lái)的“財(cái)富”，與企業(yè)發(fā)展歷程息息相關(guān)，從某種角度而言，是不可替代，亦是不可簡(jiǎn)單模仿和復(fù)制的。正是因?yàn)槭窃陂L(zhǎng)期的發(fā)展歷程中，所形成
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，就要積極幫助客戶組織貨源，如果是緊俏品牌的，貨源計(jì)劃不足造成的，就要按照消費(fèi)群體的消費(fèi)接受情況，主動(dòng)尋找替代品牌。
三是做好
